年房地产公司工程部经理年终工作总结资料.pdfVIP

2015 年房地产公司工程部经理年终工作总 结 时光飞逝，新年的钟声已经到来，在 这辞旧迎新之际， 我们对过往的一年做深刻 的总结。2015 年工程部在公司领导的关怀指 导下，在公司各级业务部门的密切配合下， 部门各位员工全身心地投入。 作为公司工程 建设专业的核心职能部门， 我们牢记公司领 导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目 的技术特点和开发要求着手， 突出自身的技 术优势和专业特长， 充分发挥部门在工程技 术管理上的核心作用， 严格控制工程质量及 工程进度，完成了公司领导安排的各项任 务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职 责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共 同努力下，截至 2015 年 12 月底，我们已先 后完成了 个项目，总产值 万 元，本着回顾过去，总结经验，找出不足， 进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就 工程部 2015 年的工作情况在以下几个方面 进行回顾和总结。 第一部分：工程管理情况 工程管理工作是我部工作的核心和重 点，延续 1 年的工程管理工作，工程部更加 全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。 在部门同事的齐心协力， 我部克服了种种困 难，严格遵守对工程进行“三控制”的管理 方法。从对工期、质量、成本三个重要因素 的控制，加强合同的管理与信息的管理，努 力协调与设计、业主的关系，努力加强了管 理措施。 一、 工期控制 前期项目工程工期延误比较严重， 后期 项目工程基本按合同工期要求完成。 其工期 主要原因在以下三个方面： 1．项目经理事先对工程的施工人员配 备不足。 对材料供应特别是主材供应估计不 足。且在发生这些因素的影响时，没有采取 积极解决问题的措施， 项目经理没有把心思 放在项目管理上， 没有把精力用来解决这些 影响施工进度的因素上。 反而是目光短浅的 争一点小的利润， 从而影响了一部分工程进 度。 2．我们项目经理实际实力（包括资金 实力和管理实力）估计不足。工程的资金投 入不够和施工人员的配置不齐， 同时也缺乏 必要的管理方面的技术支持， 事实上是单项 发包给工人，变相的以包代管现象。 制约工期的主要原因在于公司的资金 和管理方面。 资金实力的不足导致材料经常 供应不上，工地经常出现停工待料现象，停 工待料又经常造成施工人员的流失， 劳动力 的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。 在管 理方面， 一方面项目经理责任心和素质达不 到应有要求， 特别是项目经理缺乏项目管理 经验及管理手段。 另一方面由于家装的场地 有限，劳务层单项分层作业， 无法交叉作业， 导致项目经理在人员调配上存在困难， 尤其 是项目经理的管