新项目施工组织设计水暖.docVIP

施 工 组 织 设 计 目 录 工程概况 施工人员 施工准备 施工方法及技术难点处理方法 质量确保体系及技术组织方法 施工安全组织机构及技术方法 施工现场文明方法 确保施工工期具体方法 施工机具和设备进场表 施工进度表 工程概况 本工程为碧桂园银河城4区17#、18#、19#、24#、25#住宅楼 本工程工期按招标人施工工期要求， 个日历日完工 本工程质量目标为合格。 施工人员 1、依据本工程实际情况和招标文件工期要求，本工程实施项目法管理，项目管理班子拟配置： 项目经理：杜华文 技术责任人：孙闯 材料员：王子文 质量员：秦佳鹏 安全员： 2、项目部关键职能人员职责： 2.1.项目经理: 2.1.1安装项目经理是工程项目责任人，对内，享受本企业所给予项目经理多种权限，对外依据所签署承包协议，在协议条款指导下工作，以实施协议要求多种目标为己任，全方面负责施工现场项目管理和施工组织，其关键职责是： 2.1.2负责同建设单位、土建承包单位及相关管理部门配合和协调工作. 2.1.3组织和督促项目部各职能人员和各施工班组开展各自工作,并定时检验、奖惩和整改。 2.1.4对本项目标工程进度、工程质量、施工安全、材料供给、消防保卫和财务管理全方面负责。 2.1.5现场全部职能人员及一线工人生产、生活、休憩、福利及培训等方面日常管理工作。 2