新项目施工新项目管理职责.docVIP

办公室管理措施为严厉工作纪律，提升工作效率，确保项目正常工作和生活秩序，特制订本措施。项目部全体职员必需遵守此管理措施。 二、考勤为确保劳动纪律，严格工作时间，由办公室做好考勤工作，健全考勤制度。1、办公室专员负责项目标考勤工作，天天按时进行考勤登记，考勤人员要坚持标准，实事求是，不弄虚作假。2、项目部严格实施请销假制度。项目工作人员（含临时工）外出或因公出差、学习，必需按级请假，一日内由部门领导同意；一日以上报项目经理同意后方能离开工作岗位，返岗后立即到办公室销假。凡未办理请销假手续或手续办理不全而私自离岗，按事假考勤。3、项目工作人员请病假，依据病情和医院诊疗证实报项目经理审批，办公室立案。4、职员休假，正式工每人每十二个月40天（含路途），往返交通费用以太原为标准核定2次包干发放。临时工每人每十二个月20天(含路途)，往返交通费用以400元为标准一次性包干核发，不再列销其它各项费用。个人休假由本人提出申请，部门领导和项目领导同意。标准上十二个月内可最多分两次安排或集中使用。在要求时限内休假者，各项工资奖金照发；超出上述时限者，按事假处理。5、出差、开会或参与培训、学习时，以会议通知、培训通知作为请假依据，前后可共延伸5天一同作为会议或学习期间考勤日期，享受会议或学习期间各项待遇，超期视作事假。三、会议制度1、每个月召开一次项目办公会，由各部（室）责任人总