- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度
第一章 总则
第一章 总则
第一条 目的
第一条 目的
公司秉承 “XXXX”的管理理念,为全面客观地评价 XXXX 集团各部门各层级员工业绩,解放思想,
公司秉承 “XXXX”的管理理念,为全面客观地评价 XXXX 集团各部门各层级员工业绩,解放思想,
调动员工积极性,激发员工的热情、干劲和奉献精神;从而使得人治向系统管理转移,特制定本方案。
调动员工积极性,激发员工的热情、干劲和奉献精神;从而使得人治向系统管理转移,特制定本方案。
第二条 适用范围及考核范围
第二条 适用范围及考核范围
本办法适用公司各部门,考核范围为在岗正式员工,不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。
本办法适用公司各部门,考核范围为在岗正式员工,不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。
第三条 考核标准
第三条 考核标准
高标准、严要求、重质量;
高标准、严要求、重质量;
量化为核心,非量化为补充;
量化为核心,非量化为补充;
重工作不重分数,重结果;
重工作不重分数,重结果;
关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。
关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。
第二章 考核体系及职责
第二章 考核体系及职责
第一条 考核层级及主体
第一条 考核层级及主体
为保证公司目标层层传递,绩效考核层级遵循自上而下,逐级分解的原则,绩效考核层级划分具体
为保证公司目标层层传递,绩效考核层级遵循自上而下,逐级分解的原则,绩效考核层级划分具体
如下:
如下:
层级 考核者 被考核者
层级 考核者 被考核者
总监/副总 总经理 公司高管
总监/副总 总经理 公司高管
公司 经理级 直管总监/主管副总/总经理 公司各部门中层管理
公司 经理级 直管总监/主管副总/总经理 公司各部门中层管理
员工/主管级 部门经理/直管总监/主管副总 部门内各级员工
员工/主管级 部门经理/直管总监/主管副总 部门内各级员工
第二条 考核体系构成
第二条 考核体系构成
现将员工收入分为两部分,一部分为月度固定工资,按照考勤发放;一部分为浮动绩效工资,按照
现将员工收入分为两部分,一部分为月度固定工资,按照考勤发放;一部分为浮动绩效工资,按照
绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类,如下:
绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类,如下:
考核 现月度工资分配 考核 主要
考核 现月度工资分配
文档评论(0)