劳务分包管理办法2013版).docxVIP

劳务分包管理办法 第一章 总则 一、本办法严格遵守《中华人民共和国建筑法》 、《中华人民共和国合同法》 、《中华 人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国安全生产法》 ，以维护双方利益，促进企业健 康发展。 二、工程劳务分包管理包括三个层次： 公司、项目部和具有专业资质的劳务公司 （或 自然人劳务队伍）。 三、本办法为规范项目部劳务分包的管理，以科学合理的劳务分包管理方式，建立 良性循环的劳务分包管理办法，从而保证履行建设工程施工总合同。 四、公司负责劳务分包的审批，项目部负责劳务分包合同的全面履行。 五、凡是公司自己经营的项目全部纳入本办法进行管理。 第二章 劳务分包管理机构设置 一、公司成本管理部负责劳务分包合同的日常管理工作，项目部具体实施。 二、由成本管理部具体办理劳务分包方资质、业绩等审核、劳务分包合同备案、劳 务市场指导单价发布和合格劳务供方名单发布等相关劳务管理工作。 三、由成本管理部指导监督项目部对劳务分包招标（议标）工作；参与 5 万元以上 及特殊工程劳务分包工程的招标（议标） 。 第三章 劳务分包原则 一、确定劳务分包队伍的方法为：“项目部自行组织招标、 自行议标， 公司组织招标、 议标、”等方式。 二、公司或项目部经招标（议标）或其他方式拟定劳务分包队伍后，由项目部拟稿 劳务分包合同，经公司审批同意后（见《劳务分包合同审批意见表》 ），再签订劳务分包 合同。