项目经理工作总结范文.pdfVIP

工程项目经理工作总结 我叫 xx ，现任 xx 公司项目经理。 xx 年 7 月毕业于 xx 大学建筑系，工民建专业，同年参加 工作。 96 年被评为高级工程师， 99 年 1 月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中， 能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于 创新。参加工作 2xxxx 年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近 2xxxx 平方米，优良工程率 100，创市优工程三项，其中 xx 住宅楼被 xx 市建筑业协会评为 2005 年度“ xx 杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。 经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经 验，其中主要业绩网 - 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 2005 年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位， 经常不断地在研究和探讨适合工程管理， 且可操作性强的施工方案， 来不断满足工程需要和 甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证， 并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如： xx 住宅楼工程，建筑面积 24022 ㎡，总高度，地下一层，地上十八层，钢筋砼 剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， ? ?为了保工期，针对现场狭 窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕， 12m一根共 250 根，支出费用 9xxxx 元。 改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩， 即达到了支护桩又起了止水 作用。缩短工期 36 天，节省投资近 4xxxx 余元。深得甲方满意， 在粗钢筋连接上，我采用了 cabr 变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高 工效三倍。 在模板支撑工艺上， 原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出， 这样浪 费太大， 经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热， 制成大小头能拔出的塑料管， 减去剔凿 设计破损率 30 ，还节省费用元。 2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢 木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙， 施工缝无明显痕迹， 从而取消抹灰层，经涂料装饰 后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求， 节省抹灰材料及人工， 并减轻建筑本身的自重， 减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上， 原方案采用双排落地式外架子， 大型工具使用数量太多， 占用时间较长， 而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便， 又节 省大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终 把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场， 为美化市容多创精品。 2005 以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做 好各项质量文字交底和质量交接记录。 确保每项质量施工都有文字交底。 以便更好地指导生 产人员按标准、 按要求去操作。 项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主 动牵好质量创优质， 使他们进一步做好了质量监控预案， 并协助整体基础上搞好了本工程质 量管理的分工，确保质量监控无空白点。