ch1企业与企业管理.pptx

ch1 企业与企业管理;1.1 企业与公司;1.1.1 企业的含义;1.1.2 企业分类（1）;1.1.2 企业分类（2）;1.1.2 企业分类（3）;1.1.2 企业分类（4）;1.1.2 企业分类（5）;1.1.2 企业分类（6）;1.1.3 企业的创立、变更和终止(1);1.1.3 企业的创立、变更和终止(2);1.1.3 企业的创立、变更和终止(3);1.1.4 公司;1.1.4.1 公司的形式（1）;1.1.4.1 公司的形式（2）;1.1.4.1 公司的形式（3）;1.1.4.1 公司的形式（4）;母公司与子公司;思考;公司集团;1.1.4.2 公司治理结构;1.股东会;2.董事会;董事构成;独立董事;董事会的权利;3.总经理;4.监事会;公司治理结构的制衡关系 ;1.2 管理与企业管理;1.2.1 管理的概念;1.2.2 企业管理的概念与职能;1.2.3 企业管理的基本原理;1.3 企业管理理论的产生与发展;企业管理理论的发展阶段;1.3.1 传统管理理论;传统管理理论阶段的代表人物及管理思想;传统管理理论阶段的特点;1.3.2 古典管理理论;1.3.2.1 泰罗的科学管理理论;制定工作定额 选择第一流的工人 实施标准化管理 实施差别计件工资制 强调工人和雇主合作的“精神革命” 注重计划职能与执行职能分开 实行职能工长制 在管理控制上实行例外原则;1.3.2.2 法约尔的管理过程理论;;1.3.2.3 韦伯的理想行政组织体系;任务分工 等级系统 人员任用 职业管理人员 组织中成员的关系 组织制度;古典管理理论的特点;1.3.3 行为科学理论;1.3.3.1 梅奥的人际关系理论;霍桑研究结论;（二）人际关系理论;对人际关系理论的评价;1.3.3.2 马斯洛的需求层次理论;需要的特性;;保健因素;马斯洛模式与赫茨伯格模式比较图;1.3.3.4 弗罗姆的期望理论;1.3.3.5 亚当斯的公平理论;1.3.3.6 X-Y理论（人性理论）;1．麦克雷戈的X理论和Y理论;2．莫尔斯和洛希的超Y理论 ;3．大内的Z理论;1．利克特的支持关系模式理论： 1961年《管理的新模式》提出 “四种领导方式”的概念： “压制和权威式”的方式 “开明和权威式”的方式 “协商式”方式 “集体参与”方式 2．布莱克和莫顿的管理方格理论 ： 《新管理方格》中指出：在企业领导工作中往往出现一些极端的领导方式，即或以人为中心，或以生产为中心。他们拟出了一个管理方格图，形象地说明了一个领导者既要关心生产，也要关心人的重要性。 ;1.3.4 现代管理理论;管理学说结构框图;关于人性的假设;1.3.4 中国管理思想;;1.3.4.2 中国古代管理思想的代表人物;1.3.4.3 中国古代管理思想与实践;1.3.4.4 中国现代管理思想;1.4 企业组织管理;1.4.1 组织管理的内容;1.4.2 企业组织管理的基本原则;1.4.3 企业组织结构的基本类型;1.直线制组织结构（单线型、军队式） ;直线制组织结构;2.职能制组织结构;职能制组织结构;3.直线职能制组织结构（直线参谋制）;直线职能制组织结构;4.事业部制组织结构;事业部组织结构;总经理;混合式组合;5.矩阵制组织结构;矩阵制组织结构;6.多维立体组织结构;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Saturday, August 15, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:35:5715:35:5715:358/15/2020 3:35:57 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。八月-2015:35:5715:35Aug-2015-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:35:5715:35:5715:35Saturday, August 15, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。八月-20八月-2015:35:5715:35:57August 15, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 八月 20203:35:57 下午15:35:57八月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 203:35 下午八月-2015:35August 15, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/15 15:35:5715:35:5715 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:35:57 下午3:35 下午15:35:57八月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/15/2020 3:35:57 PM15:35:5715-八月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看