小学“三重一大”制度.pptxVIP

科技科技中心小学“三重一大”决策制度 为进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险， 确保正确行使权力，科技科技中心小学根据上级“三重一大” 决策制度的有关规定，结合本单位实际制定科技中心小学 “三重一大”决策制度实施办法。 一、“三重一大”的范围 “三重一大”是指科技中心小学重大决策、重要干部任 免、重大项目安排及大额资金使用。 (一)重大决策主要包括以下事项： 年度工作计划，改革方案等; 机构设置、人事制度改革、党风廉政建设、市级以上 先进推荐、对个人集体的表彰奖励，以及对人、财、物所作 出的宏观管理上的重要决策、决定; 上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实，向上级请 示报告的重要事项; 重要合同(协议)的签订; 涉及社会稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解和 重大事故处理等; 党的建设方面的重大问题; 需要集体决策的其他重大事项。 (二)重要干部任免主要包括以下事项： 学校中层以上干部的任免和调整; 后备干部的管理。 (三)重大项目安排包括以下主要事项： 1.工程建设等 1 万元以上的项目安排;;重大固定资产投资项目安排; 年度经费预算计划及决算报告，学校涉及财务支出计 划及执行情况; 重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等项目; 重大工程承发标项目安排; 重大活动项目安排。 (四)大额度资金的使用事项包括以下主要事项： 支出 1 万元以上的资金使用安排。 二、“三重