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济南人力资源管理帅-绩效案例分析题 一、设计题： 以下是某公司设置的一些业绩考核指标，请指出不符合量化标准的指标，并予以修改 1） 及时收回货款； 2） 有效地使用时间； 3） 产品A一季度的销售量达到13000件； 4） 每两周更新一次市场数据； 5） 节约部门的开支； 6） 把部门的办公用品费用控制在 5000元以下； 7） 扩大市场占有率； 8） 保证数据的准确性。 指出其中存在的错误并加以改正 二、案例题： （一）某公司客户经理的360度考评结果如图： 绩效管理图表题 （二）有一家家电销售公司，该公司是华南的一家国营企业，家电制造和销售是其主营 业务，去年的销售额为5亿元人民币。当时这家企业正在改制，改制之后必须自负盈亏。如果 销售额达不到5. 5亿元预定目标的90%,即4. 95亿元人民币，企业将陷入严重的财务困境。 为了在改制后增强竞争力，提高利润和销售额，并且塑造一种以业绩为导向的企业文化， 公司总经理希望在改制之前投资一条新的空调生产线，力争通过销售夏季新产品为公司增加 25%的收入，同时他还决定采用一套新的绩效考核和管理体系。今年初，该公司的改制基本 完成，新的生产线引进到位，调试成功后即可生产新产品，而新的绩效考核和管理体系也旋 即启动。 眼看年中考核将至，该公司的销售副总裁开始着急起来，因为他刚刚得知销售部有可能 完不成前半年的主要考核指标。在此之前，他已经