工业园财务总监岗位说明书.pdf

工业园财务总监岗位说明书 岗位名称 财务总监 岗位编号 GG206 所在部门 岗位定员 直接上级 党委书记、管委会主任、总经理 职系 管理职系 直接下级 财务部经理 所辖人员 岗位分析日期 ****年1月 本职：负责指导建立财务管理体系，组织开展财务预算管理，投资、融资管理和财务分析工作 职责与工作任务： 职责表述：协助管委会主任、总经理，参与管委会、总公司管理与决策 工作时间百分比：15% 协助管委会主任、总经理制定管委会、总公司战略 职 责 工作 及时了解管委会、总公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题 一 任务 参与管委会、总公司重大财务、人事、业务问题的决策 掌握和了解管委会、总公司内外动态，及时向管委会主任、总经理反映，并提出建议 职责表述：提出财务工作规划，指导建立财务管理体系 工作时间百分比：10% 职 根据发展战略，拟定财务工作规划 责 工作 二 指导建立健全财务管理制度 任务 组织各项财务制度的执行 职责表述：组织开展财务预算管理 工作时间百分比：15% 职 建立预算管理制度，根据年度工作计划组织编制年度财务预算 责 工作 三 组织阶段预算执行情况的分析 任务 组织年度预算执行情况的考核 职责表述：组织开展投资、融资管理 工作时间百分比：30% 根据年度年度工作计划，提出投资、融资的计划草案 职 组织重大投资项目调研、可行性论证 责 工作 四 组织重大投资项目的实施 任务 组织对投资项目的管理和效益分析 负责融资渠道的开拓，组织重大融资项目的实施 职 职责表述：组织财务分析、税务筹划 工作时间百分比：15% 责 组织定期的财务指标测算和分析 五 工作 根据财务分析，提出财务预测 任务 提出税务筹划方案，合理节税 职责表述：指导财务部的内部的组织管理和外部协调工作 工作时间百分比：10% 主持财务部各项管理制度的制定，检查执行情况 职 责 工作 协调下属部门之间的关系，解决争议 六 任务 指导财务部的外部协调工作，并且亲自处理重要关系 指导下属部门的员工队伍建设，审核部门经理对部门人员的调配、培训、考核意见 职 责 职责表述：完成上级交办的其他工作任务 工作时间百分比：5% 七 权力： 管委会、总公司重大决策的建议权 对投资、融资方案的建议权 对重大投资、融资项目实施的组织权 对财务预算方案的审核权 对预算内费用的使用权 对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议的裁决权 内部协调关 公司各部门 系 外部协调关 政府相关部门、银行、税务部门、投资企业等 系 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 财会及相关专业 培训经历 经济管理培训、法律培训、税务培训等 具有会计师