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宜化集团-办公室-人力资源 HR-03-01 第三版 宜化集团-办公室-人力资源 HR-03-01 第三版 宜化集团三定管理制度 宜化集团三定管理制度 1 目的及意义 1 目的及意义 1.1 为适应现代企业制度建立要求 ，进一步优化公司机构及岗位人员配置，实现人力资源 1.1 为适应现代企业制度建立要求 ，进一步优化公司机构及岗位人员配置，实现人力资源 合理安排，充分发挥其作用，提高工作效率，特制定本制度。 合理安排，充分发挥其作用，提高工作效率，特制定本制度。 1.2 三定是指“定机构、定岗位、定编制”，定机构是确实各公司的部门、机构设置 ，定岗 1.2 三定是指“定机构、定岗位、定编制”，定机构是确实各公司的部门、机构设置 ，定岗 是确定各公司承担具 工作的岗位设置 ，定编则是确定从事某个岗位的人数。定岗定编 是确定各公司承担具 工作的岗位设置 ，定编则是确定从事某个岗位的人数。定岗定编 管理工作是公司从事招聘、薪酬福利、绩效考核、培训等人力资源管理工作的基础。 管理工作是公司从事招聘、薪酬福利、绩效考核、培训等人力资源管理工作的基础。 2 适用范围 2 适用范围 本制度适用于集团及各成员企业机构、岗位及编制的管理。 本制度适用于集团及各成员企业机构、岗位及编制的管理。 3 职责分工 3 职责分工 3.1 集团办公室人力资源中心是集团三定管理规定的制订者 ，负责审核、调整、建议全集 3.1 集团办公室人力资源中心是集团三定管理规定的制订者 ，负责审核、调整、建议全集 团的三定工作，并对各子公司的三定工作有检查、监督、指导的权利。 团的三定工作，并对各子公司的三定工作有检查、监督、指导的权利。 3.2 集团各分管职能部门、专业协会是集团三定管理的协助部门，负责协助审核、调整、 3.2 集团各分管职能部门、专业协会是集团三定管理的协助部门，负责协助审核、调整、 建议全集团的三定工作。 建议全集团的三定工作。 3.3 子公司综合管理部人力资源处是子公司三定工作具 执行者 ，负责审核、调整、建 3.3 子公司综合管理部人力资源处是子公司三定工作具 执行者 ，负责审核、调整、建 议子公司的三定工作。 议子公司的三定工作。 4 机构及干部的分级 4 机构及干部的分级 4.1 机构分级原则 4.1 机构分级原则 4.1.1 合成氨类： 4.1.1 合成氨类： 氨醇年产20 万吨以上 ，四级 ；氨醇年产 10-20 万吨 ，五级 ；氨醇年产5-10 万吨 ，六级 ； 氨醇年产20 万吨以上 ，四级 ；氨醇年产 10-20 万吨 ，五级 ；氨醇年产5-10 万吨 ，六级 ；