建筑工程分公司管理新规制度.docVIP

山西国基建设集团开封分企业 管理制度 总则 一．分企业管理采取指定负责制，全部工作组织、协调、分企业经理选择提议、相关人员组成提议、成本控制、财务审计及奖罚制度实施均由企业指派责任人协调上报处理。 二．郑州分企业管理采取划片区管理，郑州（郑州企业）所承接项目及所拓展出分企业暂由企业直接负责管理，郑州分企业所承接项目及拓展出分企业由郑州企业负责管理。 三．郑州分企业全部些人员对企业指定责任人负责，指定责任人有权对违反企业相关要求人员依据企业要求进行处罚，但需报由企业总经理审批方可实施。 四．郑州分企业分为两类：第一类为直营分企业（注：直营分企业为郑州直接控股分支机构），第二类为合作分企业（合作分企业泛指因合作商需要共同成立分企业及项目部） 分企业管理架构 分企业 分企业总经理（指定责任人） ） 行政人员 施工员 内业资料员 质量、安全员 会计 项目经理 注：上述为郑州直营分企业机构设置，合作分企业则只派驻项目责任人和企业会计人员。 分企业管理要求 第一章　行政管理制度及细则 第一节 总则 第一条 为完善分企业行政管理机制，建立规范化行政管理，提升行政管理水平和工作效率，使分企业各项行政工作有章可循，照章办事，特制订本制度。 第二节 考勤 第二条 分企业工作时间实施每七天五天工作日制，每日工作7.5小时，周六早晨9：00企业例会。 10月～4月 早晨8：00～1