新项目施工设计专题方案改.docVIP

施 工 组 织 设 计 一、施工组织管理和职责 该项工程工期紧、质量要求严，这就需要合理地进行施工组织及管理,实现工程建设计划和设计要求,围绕各阶段施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理安排。协调好施工中各施工部位、各工种时间安排，在整个施工过程中，合理安排，使工程施工取得相对最优效果。为此，我企业将认真安排施工方案，并配置有同类施工经验、技术水平高、懂经营、会管理、善协调管理人员进行施工组织。我们施工组织宗旨是：“速度要快、质量要优、配合要好、投资要省”。 ① 项目经理 由分企业副经理担任该工程项目经理，以示我企业对本工程重视, 以全企业施工和管理力量确保本项目标施工,并在企业法定代表人授权范围、时间、地点对施工项目自开工准备至完工验收，实施全过程全方面管理。 ② 工程技术质量总工程师 负责项目生产技术、质量保障,组织技术、施工方案编写，确保质量创优，对工程各阶段工程质量监督、控制、确保全部质量活动均在控制之中，对质量目标实现负责。 ③ 专业工程师 从专业角度上帮助总工程师，做好本项目标技术、质量工作。 1.施工劳动力配置 依据施工进度计划采取紧密配合、见缝插针施工组织方法，确保计划顺利实施，劳动力优化配置是关键步骤。我企业是省级大型施工企业，施工生产工人多，技术素质高，技术工人平均等级6.3级,在项目劳动力配置上坚持计划管理，定向组织，以本企业生产工