煤改气监理实施规划.docxVIP

燃煤锅炉改用清洁能源和天然气供气工程 监理 编制人： 闫顺利 审批人： 陈万秀 北京中城工程监理有限责任公司 燃煤锅炉改用清洁能源和天然气供气工程项目监理部 目 录 第一节燃煤锅炉改用活洁能源和天然气供气工程概况 2 第一节燃煤锅炉改用活洁能源和天然气供气工程概况 一、 工程概况： 工程名称：燃煤锅炉改用活洁能源和天然气供气工程 工程建设地点：北京市朝阳区农光东里 11号 开竣工日期：计划开工日期为 2013年3月15日，计划竣工日期：2013 年9月26日，计划工期195日历天。 工程概算：980万元人民币 工程设计单位：中国航空规划建设发展有限公司、北京市公用工程设计监 理有限公司 资金来源：自筹 二、 监理阶段 按照监理合同约定，监理单位承担施工阶段的监理任务。 三、 监理工作指导思想 以项目目标管理为中心，通过目标规划，采用动态控制方法，实现项目目 标的最佳状态，使项目的投资不超过计划目标，项目的实际建设周期不超过计 划周期，工程质量达到建设工程施工合同规定的要求与标准。 四、监理工作依据 1、 国家及北京市关丁工程建设的政策、法令、法规、规范、标准及管理 程序。 2、 建设单位上级主管部门对本工程的批准文件。 3、 建设单位招投标文件及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同。 4、 审批的工程项目施工图纸及有关文件。 5、 本工程的监理合同。 6、 本工程批准后的施工组织设计。 7、 本工程的设计概（预）算及施工概（预）算资料。 第二节针对本工程的监理组织体系 为了加强对本工程的有效监理，实现监理合同的约定、承诺，我公司根据 本工程的性质、工程规模、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程 管理及技术特点，并结合我公司自身组织管理水平、 监理技术力量和技术业务特 点组建本项目监理组织机构。 一、成立工作领导组和技术支持组 1、 工作领导组： 鉴丁本工程的特殊性以及对我公司的声誉的重要性，组长由公司总经理担 任，负责本工程监理工作的整体领导和调度工作。组员由公司副经理、总工（总 监）以及部室领导构成，确保协调有效、及时到位。 2、 成立咨询服务顾问组，提供技术支持。 按照本公司的技术管理体系要求，对本工程的项目监理机构，公司将提供 强大的、及时的技术支持。公司的专家顾问组现共有国内知名专家学者 10余名, 这些专家学者可随时亲临本工程现场为监理工作提供技术咨询与服务, 解决专业 上的重大技术问题，并参与论证、控制和方案评审等工作。 二、项目监理部组织机构（按职能分解） 1、 根据本项目的特点，考虑其重要性，选派一名专业知识结构全面、业务 能力强、类似工程监理经验丰富、管理水平高、综合协调能力强、人品正的同志 担任总监理工程师。 2、 公司设立一套完备的监理机构开展监理工作。监理部人员配备数量能充 分满足工程各阶段监理的需要，老中宵搭配相结合，专业工种配套齐全。 本项目 设立总监1名，总监代表1名、电气、给排水暖通等人员。 项目监理部人员及专业根据工程实施的不同阶段 （如主体加固改造、装修、 设备安装等）进行及时调整，组织机构图如下。 序号 姓名 职称 职务 1 闫顺利 高级工程师 总监理工程师 2 闫建强 工程师 总监理工程师代表 3 严丙春 工程师 水暖工程帅 4 王占元 助理工程师 电气工程师 三、项目监理机构人员设置原则 1、满足工程各阶段的多专业需要，在基础和结构工程施工阶段一般以土建 专业为主，设备、电气、安全、造价等专业为辅，进行合理配置。 2、根据监理人员的专业水平，工程经验等因素，按职称结构，高级和中级 合理配置；按年龄结构，老、中、宵合理配置。 四、项目监理人员具体设置情况 1、 根据本项目建设规模，技术要求，投资金额及施工工期等因素合理配置 监理人员，以满足项目监理机构任务分工及确保顺利实现监理工作目标。 2、 在工程施工的不同阶段，配备足够数量、确保较高技术水平的各类监理 工程师。 第三节工程质量控制目标 一、 工程质量总目标为达到承包合同签订的工程质量要求， 达到国家和行业 施工技术规范及有关技术标准要求（当各类标准存在不一致处，应执行其中技 术标准或要求最严格的标准），达到已批准的设计文件的要求。 二、 现将质量目标的分解如下： （一） 熟悉设计图纸的目标：监理工程帅一进场，就立即着手熟悉图纸，会 同建设单位审核工程设计图纸，检查施工图纸是否能满足建设单位、工艺和施 工需要，是否符合《工程建设标准强制性条文》，并从优化设计的角度提出监理 建议。 （二） 材料质量控制目标：所有材料或物资均必须有质保书或抽检复试报告， 产品合格，符合设计和建设单位对该材料的质量及观感要求。 （三） 设备质量控制目标：所有设备除了符合国家相关规范规程和技术标准 的要求，并且应达到设计、建设单位的使用要求和预