12第十二章与相关单位协调配合措施.docx

第十二章与相关单位协调配合措施 建立完善的项目管理机构 为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新 工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工 要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、 优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从 总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即： 序号 管理体系 1 总部组建项目指挥部，其职责主要是对本钢结构工程进行指挥，协调，向项 目经理发出指令，解决有关工程的各种问题。 2 工程现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工