大庆石化公司建设工程项目投资控制.pdfVIP

大庆石化公司建设项目投资控制管理规定 （修改稿） 第一条 目的 为加强大庆石化公司建设项目投资控制， 使建设项目投 资管理更加科学化、规范化，提高建设建设项目投资效益， 依据国家现行的法律、法规及中国石油天然气股份有限公司 相关规定，结合大庆石化公司（以下简称公司）建设项目工 程管理实际情况，特制定本规定。 第二条 依据 1、《中华人民共和国建筑法》 2、《中华人民共和国招标投标法》 3、《财政部 建设部关于印发 建设工程价款结算暂行办 法的通知》 4 、《中国石油天然气股份有限公司投资管理办法（试 行）》 5、《中国石油天然气集团公司关于计划投资控制考核有 关问题的通知》 第三条 原则 1 、大庆石化公司建设工程项目投资控制管理工作应贯 彻以经济效益为中心的原则，执行国家的方针政策、法律法 规以及中国石油天然气集团公司关于投资控制管理的相关 管理制度，落实投资责任制。 2 、大庆石化公司建设工程项目投资控制管理工作要坚 持按统一领导、全面统筹、归口管理、部门协作、分块（部 门）控制的原则，从建设项目源头抓起，实行工程建设项目 全过程控制。 3 、大庆石化公司建设工程项目投资控制管理工作要理 顺流程、明晰界面、明确职责、创新手段、强化执行、严格 考核的原则，做到各负其责，全面把握建设项目投资控制管 理。 第四条 适用范围： 本办法适用于大庆石化公司所有建设项目。 第五条 规划处职责 1、规划处是建设项目前期工作（至可研批复）的牵头 主管部门，负责可研报告的编制、评审、批复（或上报）工 作。 2、负责建设项目前期费用（可行性研究报告批复前） 控制和管理，对建设项目可行性研究报告与投资估算额度的 准确性负责，对建设项目可研报告（或项目建议书）的工艺 方案及内容负责。 3、保证及时批复与下达建设项目投资计划， 负责大庆石 化公司建设项目投资计划的下达，并对下达建设项目进行跟 踪和统计分析； 负责建设项目简化后评价或详细后评价工作。 第六条 工程管理处职责 1、工程管理处是建设项目实施阶段 ( 可研批复后 ) 投资 控制管理的主管部门，依据可研报告负责组织审查建设项目 设计概算，负责建设项目设计、工程承包的招投标工作；负 责签订工程承包合同，掌握工程物资采购招标价格，对工程 量进行签字确认（包括设计变更、材料代用、施工方案、施 工措施等）。 2、依据批复的建设项目的投资计划和概算，对投资指 标进行分解， 包括对建筑工程费、 安装工程费、 设备购置费、 其他费用（设计费、管理费、专项审查费等二、三类费用） 的控制和管理，同时将分解指标下达到各管理部门。 第七条 工程预决算部职责 1、负责建设项目的工程造价管理，负责建设项目投资 估算、基础设计概算预审或审查，施工图预算及竣工结算的 审核；确定工程招标投标报价方式，负责招标文件中商务条 款的审定、工程招标标底的编制；负责建设项目合同中经济 条款的审查；负责建设项目其他费用的确定。 2、定期向工程管理处提供工程结算情况，对概算费用 与工程结算进行分析。 第八条 物资供应中心职责 1、负责建设项目物资采购资金 ( 设备费用和主材费用 ) 的控制和管理。 2、参与可研估算和设计概算审查，提供当期物资采购 市场价格，为可研投资估算和基础设计概算提供参考依据。 3、定期向工程管理处提供物资采购情况及与概算费用 对照表。 第九条 财务处职责 1、按时汇总项目发生的费用，并对项目实际投资的准