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问题 1、新成立的公司如何开展行政人事工作？ 回答 1 刚成立的话， 建议不要花太多的成本， 因为首要是公司要生存下 去，要盈利。可以安排一个专员，就负责招聘、薪资考勤和一些简单 的后期行政工作。等到公司规模扩大起来， 再招聘一个人事行政主管， 把各个模块建立起来。 再到公司上规模了走正规化了， 就需要一个人 事行政经理，然后把人事行政分开细化，每个模块安排专人，不过这 个要根据每个公司实际的情况， 而且商业性和制造型的企业也有不一 样的，关键是根据实际情况去制定措施。 回答 2 1．人事档案管理，员工的基本资料汇总，身份证复印件的保管。 2 ．公司人员的招聘，筛选人才，根据公司各部门的情况招聘相关人 员。 3 ．员工考勤管理，迟到、早退、请假、旷工的处理。 4 ．员工入职、离职、转正、用工报备手续的办理以及员工医保社保 的办理。 5 ．做好公司后勤工作，制定公司的规章制度以及通知。 回答 3 公司没有人资资源部， 也就是说人资部就只有一个人， 该怎么针对公 司开展工作？您的情况跟我很类似， 首先需要制定人事制度， 包括员 工手册，招聘制度、培训制度等，然后要根据公司的实际情况制定很 多的人事表格， 比如员工信息表、 员工转正表、 离职表、薪资结算单、 劳动合同终止表等一系列的人事表格； 当这些基础的事务性工作理顺 以后，就要开始对公司的人力资源进行规划，需不需要开展培训，需 不需要制定具有激励作用的绩效等，当然还要学会社保公积金的办 理、最最重要的就是要懂得去深入员工中， 了解他们的生活工作情况， 结合公司的战略规划把公司的企业文化也做起来 很多，主要还是要 看公司的具体的要求了，老板的具体愿望了哦。 回答 4 规章制度最重要， 是公司内部工作开展的核心， 是建立其他的一 个整体框架。主要包括考勤制度，聘用制度，员工行为规范，薪资发 放制度 （考核激励制度可以等公司运作相对进入正轨后再做， 那样更 能结合实际让考核真正起到激励的作用） ，以及公司各项业务工作流 程的确定。同时建立公司档案，为以后开展企业文化做铺垫。然后在 根据公司预设或者已有的部门和岗位制作公司人员组织架构图， 确定 各部门具体负责的内容， 在根据这个内容给各个岗位的人员确定岗位 职责。同时建立人事档案。 回答 5 先整理员工档案。这个肯定需要多跑跑，把离职的在职的分开。 转正的也留意。考勤应放在第一位，这是老板最在乎的，他不关心谁 混了一天，却怕谁迟到早退照领工资。保险先别管，这样的公司有没 有保险都另说。宿舍也要放在重要的位置，你现在必须加班。考勤可 以要求公司添置打卡机，或者，人不多就由你来分配，叫各办公室签 到，到点你就收。 迟到早退的都应到你这里填具事由单。宿舍的管理 应该有专人负责，如果没有，就由你指定寝室长之类的，查几次岗， 检查下。需要添置、修葺就作好记录报计划。保险的做法还是和财务 多沟通，如果有必要交到你手上， 那你就把员工和保险做个统一结合。 员工档案里作保险记录， 有加页就可以。 如果再勤快点就单独做个保 险单的档案。 回答六 制度关键是要能执行，这得具体问题具体分析，没有通用的 不 过可以参考一下资料，个人认为 ,制定企业管理制度 首先目的要明 显，明白几点 “这项制度是管什么的，为什么要管， 根据什么来管 （别 小法违反大法了） ，怎么管 （找准关键点），不按制度来怎么处理 （这 点很重要）”，如需进一步