公司组织操作手册.docxVIP

第 第 PAGE #页共24页 公司组织操作手册 某某房地产开发有限公司组织操作手册 目录1组织操作手册说明2公司组织架构2.1公司组织机 构图2. 2公司关键岗位图2. 3关键业务流程3公司组织机构设置 3. 1董事会3. 1.1董事会3. 1. 2董事长3.1. 3经营管理审计委员 会3. 2总经理3. 3财务部3. 4成本管理部3. 5人力资源部3. 6 行政后勤部3. 7发展规划部3. 8 （长阳园）项目部3.8.1工程技 术部3. 8. 2销售管理部1组织操作手册说明1.1组织设置是公司 战略的重要组成部分；是公司阶段性战略规划任务要求的组织体 现；是公司健康.快速.安全发展的重要保障；是员工职业生涯发 展的重要基础。 1.2组织操作手册是公司组织设置的内部法律性文件；是指 导各级管理人员及所有员工开展工作的政策指引。 1.3组织操作手册由人力资源部负责管理；经总经理办公会 批准实施。 1.4组织操作手册的修订由人力资源部负责组织，各机构参 与修订。 1. 5本组织操作手册自2003年7月1日起试行。 2公司组织架构2.1公司组织机构图说明：集团中心各部门 与房地产公司各对应部门合署办公。 2.2公司关键岗位图2. 2关键岗业务流程（见附件）493公 司组织机构设置3.1董事会3.1.1董事会主要职权 1.制定决定公司的总体发展战略；2.制定决定公司的年度战 略规划及预