物料请购管理办法.docxVIP

文件标题 物料请购管理办法 文件编号 QI-22-005-00 贞 码 1/3 起草部门 起草人 审核人 批准人 起草日期 审核日期 批准日期 颁发部门 版本号 生效日期 分发部门 修订原因： 、目的：为使公司物料请购规范化，保证公司物料请购有章可循，特制定本办法 二、 范围：公司生产系统所用的原料、辅料、包材等生产用料。 三、 职责： 计划部：制定物料需求计划，扣减库存，保证库存的合理化。 采购部：依据计划部提供的请购单进行作业， 下达采购订单，并保证物料的及时到位。 品质部：对所有外采物料进行品质检验，确保品质合格。 其他部门：配合执行。 四、 内容 物料请购分类 1.1订单请购，即依据已下达销售订单的数量，对照产品 BOM活单，按标准用量请购。 1.2预估请购，即按照公司政策性的安排，对某项材料按市场、季节性等做的请购。 1.3最小订购量请购，即按照采购部提供的，在市场上采购有最低订购数量的物料进行 请购。 1.4安全库存请购，即根据公司产品物料特性，对某种材料设立安全库存数量，当低丁 安全库存水位时，计划部将及时予补充请购。 1.5特殊请购，物料在生产过程中发生损耗或不良需再采购，称之为特殊采购。 请购办法 2.1计划部在接到下达的销售订单时，录入《主生产计划》及《未完成订单管制表》 ，然 后依据《主生产计划》制定《物料需求计划》。 2.2制定物料需求计划时，应充分考虑需求