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深圳业际光电企业组织变革与绩效提升研究 移动互联网时代,手机作为移动终端的主要载 ,整个产业链呈现出前所未 有的蓬勃发展状态。与此同时,大量智能手机配件商也纷纷加入这一细分产业, 使得市场竞争日渐加剧。触摸屏作为手机六大部件之一,市场竞争尤为激烈。自 2013年开始,持续的价格战、产品的同质化、产能过剩、企业运营成本不断提升 等问题,给触摸屏企业带来巨大的压力和挑战。 因此,如何提升企业盈利能力、打造核心竞争力,确保企业在激烈的市场竞争 中占有一席之位成为触控企业面临的难题。企业要有竞争力,必须进行变革;而变 革的核心是人的变革,因此必须通过组织设计、目标管理和激励制度的变革最大 化地激发个体潜力,促进员工达成企业经营目标,满足不断变化的市场和客户需 求,最终方能形成企业核心竞争力。本文以业际光电的经营管理现状作为案例研 究对象,借助SWOT分析工具,找出企业面临的内外部问题;依据组织变革理论和 管理思想,探索解决问题的系统性思路;重点针对案例企业的组织架构、目标管理 体系和激励方案等进行创新变革的系统考察,在此基础上制定变革方案,并根据 实施情况持续优化方案,最后对整个变革方案的实施效果进行评价和总结。业际 光电具有非常典型的民营企业发展特点,本文结合理论与实践,并真实地展现了 相关数据和材料,总结变革得