2020年新版工期保证体系框图.docxVIP

、计工程科工划程 、 计 工程科 工 划 程 组 组 工期目标是工程建设的一个主要指标， 为保证全线及早建成通车， 效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。 发挥社会 现场 项目经理 项目总工 （1） 组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、 服务到位、奖惩措施到位。 （2） 技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工 前编制详细的施工方案和操作细则， 专门研究和解决施工中出现的技术问题。 运 用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生 产率。 （3） 计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中 严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度， 根据施工实际进展，及时调 整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。 （4） 人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备 车辆按一般负荷所需数量的110爛己备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损 坏而造成停工。 （5） 施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与 人员，做到停人不停机，提高机械利用率。 （6） 资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一 定的储备量，供需时使用。 （7） 后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分 的精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧 （8）协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作 做好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系， 尽可能避免因为地方矛盾出现 的停工。 第四章、工程质量管理体及保证措施 一、质量管理体系见下页图： 1、 质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班 设兼职质检员。项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质 检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。 2、 试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设 备保证工程试验资料的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。 3、 检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以满足本 工程所需，测量组负责本合同段控制测量和施工放样工作。 测量工作由始至终必 须严格按测量规程进行操作和控制，做到施工前有控制性测量施工放样、施工中 有测量调校、完工后有测量检验，确保施工全过程的测量资料真实、准确、完整 地反映结构物几何尺寸。 证保济经证保量质励奖体系 证保济经 证保量质 励 奖 体系 优 任责量质 品格合不 量理职风责 险 体、质量保证(1建立,证保馈反，工程队设安质(2无准副经经施承接强管备麻翡度希 材料供应部定坪 贝 原V告报疋评量质诉 质量监督投 rr保,—驻地临监理工程师亥合格正项量防构，强化质检测试工作施项及目忘质室证 开工前保对本I 法程定程定程二检工评工评工定 上旬 体 、质量保证 (1 建立, 证保馈反 ，工程队设安质 (2 无准副经经施 承 接 强 管 备麻翡度希 材料供应部 定坪 贝 原 V 告报疋评量质 诉 质量监督投 rr保, —驻地临监理工程师 亥合格 正 项量防 构，强化质检测试工作施项及目 忘质室 证 开工前保对本 I 法 程定 程定 程 二检工评工评工定 上旬培训考分验单训 需 材检 工程所 施进 检 的各 逐 员。 E严 设备、安令部 回 总 qtt -T-I一| 唏哗僦验与 技$质检亂 指业作、法工 穷与保修 -试验室 准标收验 一厂至 过 不的控制与纠 材料供应部 录记量质 —— 品旬成 far 册手量质 呻程控制 理点控制 系体证保量 (4)坚持对各道工序进行书面技术交底和操作要求交底，质检人员要严格按 照技术交底检查验收。确保工程质量达到或超过技术交底要求。 第五章、安全生产管理体系及保证措施 一、 安全成产管理体系见下页图： 项目经理为安全第一负责人，一名副经理为安全直接负责人，下设质检部、 安全小组。经理部设一位专职安全员，各作业队有一名副队长抓安全，并设专职 安全员，施工班组设兼职安全员，建立健全安全规章制度，做好岗前安全教育， 油库设在安全距离以外，设专人值班警卫，配备防火、防雷、防爆设施。在施工 车辆与地方交通干扰较大的交叉地段设置标志或派人疏导交通。 二、 安全保证措施： (1)在施工中认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指 挥和违章操作，落实施工现场安全防护设施的投入， 严格按要求配备防毒、防火 器具，配有安全帽、安全带、安全网、防护手套等，并确保其安全与良好，使安 全建立在科学管理、技术先进、设施可靠的基础之上。 ⑵ 临时房屋、照明线路、库房都必须配置足够的消防设施，避雷设备。把 “防火、防毒、防爆炸、防高空坠落、交通安全