文化传播公司品牌发展战略规划.docxVIP

　　文化传播公司发展战略规划 　　文化传播公司发展战略规划的主要原因 　　一是文化传播公司的运营环境发生了重大改变，买房市场将逐步形成，促使文化传播公司从粗放型的外延扩张向集约化的内涵增长方式转变。 　　二是文化传播产业既是公共资源和国家的战略性资源，同时也是可以创造巨大经济效益的产业化资源。对文化传播性质和特点的准确把握，是进一步推进文化传播公司体制改革的前提。 　　三是世界文化传播公司的国际化、跨媒体经营的发展趋势昭示了我国文化传播公司的发展方向，通过发展模式创新和体制模式创新加快构建我国的跨国媒体集团，是中华文化走向世界的战略抉择。 　　文化传播公司发展战略规划策略 　　1.产品创造战略 　　产品、服务、项目、活动是任何公司的基础，这四项内容可以统称为产品。 　　一个有效的文化传播公司发展战略规划首先就是要做自己的产品创造，所谓产品创造，就是有能够拿的出手，并且代表自己特的的东西，树立品牌形象与定位。 　　2.产业放大战略 　　对于文化传播公司发展战略规划来说，其产业放大战略就包括： 　　A.文化传播公司产业地域化：县域文化；区域文化；中国文化；跨国文化 　　B.文化传播公司产业行业化:纸传媒（包括出版）；广传媒（包括影音、MV）;大文化（包括研究策划）；超文化（包括教育） 　　C.文化传播公司发展要遵循的原则：做高（质量）；做大（规模）；做宽（范围）；做长（品牌） 　　D.