餐饮公司中长期发展战略与规划.docxVIP

　　公司发展战略与规划能够明确某公司的市场及愿景，餐饮公司作为竞争激烈的行业，随说这几年都在讲“品牌”讲“定位”，但说实话，市场上我国的餐饮公司却是。本文我们就通过餐饮公司发展战略与规划来讲讲“品牌”这件事。 　　餐饮公司中长期发展战略与规划的流程 　　1.战略分析 　　餐饮公司发展战略与规划分析主要包括环境分析、资源分析与价值观分析。 　　2.战略选择 　　3.战略方案的评价 　　适宜性：它是衡量一种战略方向是否与企业自身条件相适应。如某种战略是否有效利用了企业的优势资源和现有实力，是否客服或避开了企业的弱点，能否有效抵御环境的威胁。 　　可行性：它是评价实施战略的可行程度。如现有资源条件能否满足战略实施的，政策环境和法律是否满足。 　　可接受性：它是评价一种战略实施的结果是否可接受，是否令人满意。如战略实施的经济效益、企业发展进度能否达到股东、经理层或其他利益相关者的期望。 　　4.战略方案的选择 　　5.战略作业菜单 　　餐饮公司发展战略与规划主要包括： 　　1》餐饮公司总体战略规划咨询 　　企业战略环境分析评估； 　　企业经营方针目标咨询； 　　企业经营方针目标咨询； 　　企业多元化战略咨询； 　　企业事业开发战略咨询； 　　2》企业的竞争战略咨询 　　产品竞争战略咨询； 　　市场竞争战略咨询； 　　行业竞争战略咨询； 　　区域竞争战略咨询； 　　3》企业投资战略咨询