自考 13648《工程项目管理》核心内容（精简应试版）.docxVIP

自考13648《工程项目管理》核心内容（精简应试版）

本课程核心是工程项目全生命周期+五大目标+十大管理模块，以下按章节提炼高频考点与核心方法，适配自考复习。

一、概论（基础必背）

1.项目与工程项目

项目特征：一次性（单件性）、独特性、目标明确性、整体性、约束性、生命周期性。

工程项目：新建/扩建/改建工程，含策划、勘察、设计、施工、验收、后评价全过程。

分类：建设项目（业主视角）、施工项目（承包商视角）；单项/单位/分部/分项工程。

2.工程项目管理

定义：用系统理论与方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制的专业化活动。

内涵：全过程、全要素、全参与方管理（业主、施工、监理、设计等）。

主体与对象：建设项目管理主体为建设单位；施工项目管理主体为施工企业。

五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。

十大知识领域：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人管理。

3.建设程序与采购模式

建设程序：项目建议书→可行性研究→设计→施工准备→施工→竣工验收→后评价。

采购模式：DBB（设计-招标-施工）、DB（设计-施工）、EPC（设计-采购-施工）、CM、PMC等。

工程监理：业主委托，对施工质量、进度、投资、安全进行监督管理。

二、招投标与合同管理（高频考点）

1.招投标流程

招标→投标→开标→评标