专业版项目管理v50.pptxVIP

立足专业 提升管理;;房地产专业版项目管理系统;项目管理系统—成本管理;成本管理重心－动态成本;签约 金额; 目标成本VS动态成本的管理模型;; 目标成本形成;成本科目的统一设置（举例：八大项费用）;责任成本体系的目标是明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况 落实责任部门 明确责任范围 制定评价指标 绩效反馈追踪 ;;;可采用大项编制、或子项逐个制定的方式;;支持细项间调整;通过项目动态成本表明细，精确反映成本费用发生源头;通过合同、付款审批确定的成本费用支出;支持多个维度的预算执行情况汇总方式;各项费用、各个合同付款执行情况一幕了然;;项目管理系统—成本数据库;;招投标是项目成本控制的龙头，通过招标计划管理，跟踪完整的招标全过程，杜绝先斩后奏。将招标与动态成本紧密结合，在招标过程中实时反映成本变化 规范企业招标流程，规范企业业务流程和审批流程，透视企业的招标进程 审计和评估供方的业务监督平台，通过招标过程评估供方的资质和能力，建立项目管理的合格供方名录 招投标知识库管理，供方业务信息库，供方黑名单管理，招标文档管理，存货价格信息库 系统可拓展支持网上招投标与合作厂商管理，为打造一个从内到外的信息化采购平台 ;;项目管理系统—招标计划管理;;;招标业务动态成本实时反映;以材料清单为需求管理甲供材采购计划 以入库单为主线确保甲供材的质量，并