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投资保障措施 投资控制目标 根据招标文件及邯郸电信公司内部管理程序，本项目投资控制目标为：严格把投资控制在招标价之内，高效合理的利用甲方的投资。 投资保障措施 我公司在认真研究施工招标文件，结合本标段工程的具体情况和特点以及我公司以往同类工程项目的管理经验，本标段拟采取组织、技术等方面措施控制投资。 1.开工准备阶段的投资控制 （1）认真审查施工图 在工程开工阶段认真审核设计图纸，对施工图纸存在技术、经济方面不合理的部分和错、漏、缺部分，向建设单位和设计人提出我们的意见和建议。 通过合理化建议改正施工图在技术、经济上不合理的或错误的问题，这不仅保证工程的质量，也有利于节约工程投资。 通过合理化建议使图纸中的错误消除在施工之前，避免是设计变更发生的投资变化进入施工合同价，减少施工过程中工程计量时各方的工作量，避免了施工后返工造成的事件发生。 （2）全面掌握现场情况 进入施工现场后，首先要全面了解工程的情况，现场的地形地貌及地下情况、环境情况，合理安排人力、物力、财力的生产要素情况等。 （3）认真编制施工组织设计和施工进度计划 项目经理对施工组织设计、施工方案、人力资源和资金投入计划的审核，不仅是保证工程质量和进度的重要措施。而且也有利于降低施工成本，同时也可以为建设单位节约投资。 2.严格审查施工技术方案及措施 项目中标后，及时组织有关人员进场，施工过程中做好施工图纸会审工作，针对本标段点多线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性施工组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。 在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化施工组织设计，降低施工成本。 采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。 优化施工组织，规范工作程序，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现质量工程，确保全部工程质量达到国家及行业现行的工程质量验收标准。 组织均衡施工，杜绝窝工现象，在确保质量、安全的前提下尽量提前工期，降低管理成本。 坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。 要由懂技术、有现场实践经验的专业人员编制施工组织设计、重大施工方案及其他费用有关的技术方案和措施。 加强技术管理和质量监督，对施工图纸中的问题要求设计单位及时解决，力求做到不因图纸和技术问题而延误施工，避免造成不必要的经济损失。 3.严格控制施工质量 对进场的原材料和设备应由监理单位进行质量检验，另外还要有一个完善的设备和材料管理程序，以保证材料和设备始终处于良好的质量状态。 通过各种措施杜绝质量事故的发生，减少一般质量事故。 4.施工进度和计划管理 按总体计划要求按时开工，材料和设备的价格会随市场波动，力求避免因延误开工后的价格上涨而造成投资费用的增加。 认真编制年、季、月施工计划，必要时还应编制周施工计划。控制施工过程中关键路线和关键节点，以便进一步落实人员、机具、材料和机械设备等。 提高劳动生产率，做到按计划施工，避免和减轻高峰期的施工压力，同样也能减少不必要的费用支出。 分析没完成计划任务的原因并追究责任，争取在下一周期的施工计划中补回损失，避免工程延期造成的损失。 选择管理水平和技术水平较好的施工队伍,确保有效用工。 加强现场管理，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动生产率。 加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动效率，降低工费成本 5.做好工程竣工资料 在工程竣工按建设单位期限要求及时出具竣工资料。 竣工文件根据相关规定执行，设计变更和现场签证要本着实事求是的原则结合建设单位及监理的要求进行编制。 编制的竣工资料要由专业技术人员审核后提交给建设单位及监理单位。 三、施工进度保障措施 1、建立严格的《施工日志》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改等问题，以及工程施工过程有关问题。 2、坚持每周定期召开一次由项目负责人主持，各施工队长及技术骨干参加的工程会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对施工进度中发现的问题，提出明确的调整意见。 3、提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 4、保证工期的技术措施：在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括路由变更引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造