“三突出三破解”提高组织部门谈心谈话成效.docxVIP

第 第 PAGE #页共2页 〃三突出三破解提高组织部门谈心谈话成效 **区广泛开展干部谈心谈话活动，通过谈话对彖精准分层、 谈话内容精准分类、谈话形式精准分式，着力破解谈心谈话覆盖 面不全、帮扶点不准、实效性不好问题。截止目前，已同**名区 管干部谈心谈话。 突出对象，破解覆盖面“不全”问题。明确谈心谈话对象为 全体区管领导干部，按照“可重复、不遗漏”原则，将分工、分 片与分口相结合，以表格形式将谈话对象细分。区委常委、组织 部长同区管领导班子的主要领导谈；干部口分管领导与区管正处 级干部、经济发展重点镇（街）、关键部门副职干部谈；人才口 分管领导与科技创业创新重点镇街（园区）、国资平台、人才科 技服务等相关单位副职干部谈；其他部领导结合分工，每人联系 一个乡镇（街道），分别与城市建设、民生事业、党群部门等相 关单位副职干部谈，实现区管干部队伍各个层面谈话的“全覆 盖”。 突出内容“分类”，破解帮扶点“不准”问题。明确谈心谈 话主要内容是“四必谈”，即领导班子运行状况必谈、班子成员 履职尽责情况必谈、干部个人工作生活困难诉求必谈和干部对班 子建设、组织部门的意见建议必谈。同时区分不同对象进行针对 性谈话，对抓工作力度不足、成效不明显的领导班子进行提醒谈 话，对试用期满转正干部、新提拔干部、调整新任职干部进行激 励谈话，对领导班子成员、关键部门关键岗位干部进行关怀谈 话，对长期在