北大纵横杭州市城市建设发展公司战略定位设计报告.pptx

二零零四年六月;重要说明;目录;公司发展历程;国企改革对公司发展提出较高要求;目录;伴随着杭州市城市建设体制改革，;公司面临的外部机会主要是城建资;外部威胁主要是政策上的不确定性;优势主要在于城市经营资源的垄断;劣势主要是没有确立核心业务;在这种情况下，虽然大部分员工对;但是对公司现有的各业务的看法并;不了解公司的发展战略，看不清楚;明晰战略、建立符合战略要求的组;清晰的发展战略是公司成功转型的;也是未来几年公司成功的最关键因;发展战略是企业发展道路上的指路;走出战略管理七个误区：流浪汉现;追星族现象;Slide 21;航母情结现象;旧瓶装新酒现象;赶鸭子上架现象;见异思迁现象;目录;业务定位模型：企业定位业务发展;业务价值评价模型：进行业务取舍;业务地位模型：业务地位－产业吸;业务地位－产业吸引力矩阵分析方;业务地位－产业吸引力矩阵分析方;业务地位－产业吸引力矩阵分析方;业务地位－产业吸引力矩阵分析方;业务地位－产业吸引力矩阵分析方;业务地位－产业吸引力矩阵分析方;业务地位－产业吸引力矩阵分析方;业务地位－产业吸引力矩阵分析方;业务地位－产业吸引力矩阵分析方;业务地位－产业吸引力矩阵分析方;公司战略三层面理论：是平衡管好;Slide 41;Slide 42;Slide 43;从公司目前资产和相对应的业务情;目录;广告业务分析目录;1-1.a.我国广告业营业额逐;1-1.b.户外媒