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第 第 PAGE #页共5页 公司（日本）人事考评手册 人事考评手册人事考评手册SANYO对外保密人 事本部前言现行的人事考评制度是1982年为提高工作效 率”和“提高人材素质”，在对“以岗定薪?按能付酬薪金体 系”进行修改之际，把“职务考评.专业程度评价.积极性评价.结 果评价” 4个项目加以整理而成的。 之后，企业的周边环境.条件发生了巨大的变化，正可以说是 “新时代到来了”。 公司为了能在这个新时代中胜出，进而成为21世纪的优秀企 业，现在正在全力推进经营改革。在经营改革推进之际，首先需 要的是每位员工的“意识改革”。 要实现员工的意识改革，各项人事制度的作用很大，其屮的 《人事考评制度》也要具备“战略性”意义，即：要使员工的意 识符合于经营改革的轨道进行改革。 另外，需要对每位员工完成工作的行动进行并积累正确的评 价,从而提高公司整体的Plan （计划）.Do （实践）.See （评 价）”这一管理周期的精度，进而提高业绩。 基于这一观点，此次对《人事考评制度》进行了全面的修 订。在这次修订之际，把“确立人事加分主义”的人事方针放在 前提的位置，以下5点作为基本内容。 把公司对员工的期望是什么，如何进行评价的考评内容具 体化，由此使每位员工树立起新的时代意识，促进“意识的改 革”。 摒弃减分主义的印彖，促使员工积极挑战风险。 考评要素：明确并公开考评标准，促使考评制度真正