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中大咨询?某知名鞋业集团人力资源管理规划项目 项目背景：某知名鞋业集团创建于1996年，是一家集开发、生产、销售为一体的，专业生产女鞋的现代化企业。其品牌女鞋设计引领时尚并独具风格，享誉大江南北、备受女性青睐。但随着公司发展做大，女鞋市场竞争更激烈，公司必需转型。面对重要的转型和发展挑战，高层领导意识到从长期可持续发展的角度必须首先消除内部管理短板，为公司的组织能力提升和持续发展提供管理上的保证。基于前期初步调研，中大咨询认为，该鞋业集团现面临的挑战主要是由于企业快速发展和转型过程中，人力资源管理体系、企业管理体系与业务发展阶段、转型要求相脱节造成的关键问题：●人力资源管理体系与时俱进●绩效管理体系规范化●企业管理体系与业务发展阶段、转型要求相适应咨询成效：●人力资源管理体系与时俱进：通过明晰公司战略规划，明确战略与业务模式对公司各层面人员的能力要求，为人力资源规划提供明确指引。在此基础上，根据战略能力要求和人力资源现状，对员工队伍进行规划，并通过管理机制和制度的规划，保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。●绩效管理体系规范化：改进和完善绩效考核工作，建立科学化、体系化的绩效考核制度是鞋业集团保持健康、快速发展的迫切需要。从企业实际出发，加强组织，完善绩效管理体系；质量并举，科学设置绩效考核指标；规范运作，完善绩效考核运行机制。●