金钱与激励的5个陷阱.pdfVIP

我们的研究发现， 在工作动机上的个体差异是明显的。 比如，对人类做出巨大贡献的两 个人，洛克菲勒一生追求财富，圣雄甘地一生粗布缠身，人生目标截然不同。在我们周围， 一些员工更在乎物质激励，另一些员工更在乎精神激励。但是圣雄甘地除外，不管对于谁， 金钱的激励作用毋庸质疑。思考以下五个问题，有助于更好地发挥金钱的激励作用。 问题一，薪酬福利是成本还是投资 ? 薪酬福利既是成本又是投资。 管理者的观点见仁见智。 认为薪酬福利是成本的管理者自 然把薪酬福利当成一个头痛，并且尽量把工资定得低一点，尽量少加薪、不加薪。 认为薪酬 福利是投资的管理者，自然期望通过高工资、高福利、以及奖金、加薪激励员工，并期望从 此项投资之中获得回报。两种观点反映出截然不同的管理理念，导致截然不同的管理效果。 据说，把一个人从胜任加愉快的现有岗位上挖过来通常需要提高其 25%左右的薪水。 你给的薪酬越高，越容易挖到别人的人才 ;你的人才薪酬越高，越不容易被人挖走。高薪是 全球著名管理咨询公司麦肯