南京新景祥_金塔汤山项目整体定位与发展战略_149PPT.pptx

————————————————— 中国⊕南京 ———————————————— ;项目研究工作的阶段划分金塔汤山项目初次沟通稿;新景祥本次工作目的 ——深入的剖析市场，指引项目定位;重识项目 我们通过S-C-Q金字塔基本结构来界定和分析问题 ;S：情境（situation）——项目背景事实（项目、客户、市场）;R1：非期望结果——按常规发展的可能结果;R2：期望结果——我们的期望目标;;;利用常规地产项目的“核心竞争力矩阵”来判断本项目的战略发展方向;区域价值是否是本项目核心竞争力？;在南京市城市空间的拓展潜力上，本区域不在城市未来发展的主方向上;在南京的城市规划中，汤山是南京三城九镇中九镇之一;; 建设用地：8平方公里 人口规模：5万人;在汤山地区的规划中，项目区域大多为规划信息，因此存在相当大的未知因素;在现阶段汤山地区还没有任何既成事实能够形成对本区域明确的价值定位和价值提升;结论：主要单纯依靠区域竞争（规划、环境、配套）很难实现本项目目标;东郊大环境自然资源条件好，但项目周边受到采石场、水泥场的影响，缺少稀缺性的自然景观资源，与资源拥有型的其他项目相比缺乏竞争力;相比自然资源，温泉的旅游资源是项目的一大卖点;;问题界定和结构化分析;我们通过不同的社区类型来分析本项目的目标客户;低密