大清房地产公司发展战略(1).pptxVIP

IT战略与实施计划July 9, 2001Version 9.01华润信息化发展的背景介绍2建立集团新信息系统3集团信息系统的实施战略4润联 - 集团信息系统的服务公司1华润信息化发展的背景介绍2建立集团新信息系统3集团信息系统的实施战略4润联 - 集团信息系统的服务公司时代变革对企业管理的挑战从工业经济到电子商务时代的变化从“短缺经济”转变为“过剩经济”从“生产”导向转变为“客户”导向从相对“稳定”转变为快速“变化”从“地域”经济转变为“全球”经济经济大环境对华润企业的挑战如何提高竞争力如何从“大规模生产”转变为“大规模定制”如何从“成本”优势转变为“创新”优势如何从物料控制转变为物流全程控制如何从“利润”目标转变为“客户满意度”如何从“科层制”管理转变为“流程”管理华润集团信息化历程业务范围重新定义业务变化程度供应链重新设计业务流程重新设计革命性的渐进性的集成化应用本地化应用80’s90’s潜在收益面集团信息化的需求华润集团现在已发展成为一个多元化、拥有众多子公司的投资控股企业集团，迫切需要先进的IT系统去支持日益复杂的管理要求与全新的管理概念。公司的目标：建立清晰的、全方位的企业管治能力去加速集团运作凝聚起集团的核心商务竞争力实现集团资源的最优化配置为集团创造前所未有的巨大价值通过有效的利用集团的IT资源去达到：严细管理-获取信息更快、更准、更细集团信息化的现状老化的电脑系统