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ERP 应用情况介绍 实施目标 ? 实现公司物流、资金流和信息流的统一。 ? 实现生产经营的精细化管理，提高企业各 类资源的运营效率和效益。 实施概况 ? 实施概况：公司 ERP 项目于 2007 年 10 月启 动，到 2008 年底完成了总部及各分公司的 财务、物流系统的实施，完成了常州分公 司货修生产系统及武汉分部准时化生产系 统的实施。 ERP 应用效果（一） ? 适应公司操作管控型的管理要求 ? 生产组织有序、可控 ? 物流管理精细、准确 适应公司操作管控型的管理要求 ? 确保了各分公司的基础数据的一致性。 ? 编制集团财务报表简便、无误。 ? 统销简便、快捷。 集团财务总账 图示为 8 月份的集团财务总账，显示了期初、期 末、本期、本年的科目余额汇总数据 总部统一销售 图示为 C70 的订单分配给株洲分公司的业务 ERP 应用效果（二） ? 适应公司操作管控型的管理要求 ? 生产组织有序、可控 ? 物流管理精细、准确 生产组织有序、可控 ? 根据各分公司的生产特点，货修生产系统采用了 MRP 计划生产组织模式。新造生产系统采用 MRP 计 划和 JIT 计划相结合的生产组织模式。 ? 计划管理由原来的台套计划变为现在的零配件计 划，管理更精细。 ? 细录单采集信息应用了 PDA 技术。 ? 计划的准确度、可执行性更高。 ? 计划执行情况的反馈及时，可控性好。 货修细录单计划 图示为 ZK2 的细录单计划，明确了 ZK2 下的 配件的丢失、报废、检修、利旧、换新数量 货修单机完工汇报 图示为 ZK2 可做单机完工汇报的数据，明确 了单车号及任务的开工、结束日期 JIT 日计划 图示为 C70 中梁生产线 11 月 4 号的生产计划 明确了该生产线按日的计划上线量、计划下线量 JIT 完工汇报 图示为 10 月份 C70 敞车中梁生产线完工汇报记录 . 通过生产线完工汇报 , 掌握 JIT 车间的日计划完成情况 ERP 应用效果（三） ? 适应公司操作管控型的管理要求 ? 生产组织有序、可控 ? 物流管理精细、准确 物流管理精细、准确 ? 通过分解交接计划、配送计划驱动企业 内部物流 ? 物流的各个交接环节采用了条形码技术 ? 物料的交接做到了日清日结 ? 同步驱动资金流
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