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精益生产管理精益生 产的思想和办法及特 点 精益生产的思想和方法 第一章精益生产的思想和方法 企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。为达到这一目 的，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和 1 优化组合制造出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出 的比 例，即生产效率，班组是使产品增值的基本单元，是提高生产效率的主战场。 提高生产效率有以下三种途径： 1.投入不变，产出增加； 2.产出不变，投入减少； 3.投入减少，产出增加。 2 第一种途径适用于产品的成长期 ，即市场对该产品的需求呈上升趋势的阶段； 第二种途径适用于产品的成熟期或衰退期，即市场对该产品的需求渐趋稳定或下 降的阶段；第三种途径显然是最理想的，因而难度也是最大的.但是,市场竞争的 结果最终将导致第一和第二种途径的失效,从而使企业的经营状况步入低谷。要 避免这种状况,就必须采用第三种途径。精益生产的成功有力地证明了这一途径 的优越性和有效性。