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【热门】销售方案九篇 【热门】销售方案九篇 为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。方案应该怎么制定呢？以下是帮大家的销售方案9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月 底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 1、提成分费用提成与业务提成 2、费用提成设定为0、5-2% 3、业务提成设定为4% 4、业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4% 5、业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0、5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0、5%；40000-50000元费用提成1%。 1、费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 2、业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。 经销经理提成点跟单员提成点 个人新开发客户（3个月内）0、5%个人新开发客户（3个月内）0、5% 个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1% 除个人单外其它经销额0、25%个人另外跟单额0、25% 注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。 1、每月总销售费用按每月总销售额的0、8%提取，超出部分由开支人自行承担。 2、此销售费用包含：①开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③经销经理手机话费300元/月④招待费（招待标准按30元/人计）等等。 一、活动主题： 星光唱响——城市的心 二、活动时间： 200*.9.24——200*.10. 7 三、活动主旨： 1、本活动把中秋和国庆两个销售旺季合并在一个活动周期，一方面两个活动可以相互造势，节省媒体投入资源，更重要的是利用活动的连续性，隐匿竞争对手对我们的阻击，并在******形成节日的相应氛围。 2、结合***业态综合特征，中秋国庆营销活动更多的以参与性、娱乐性、时尚性为主，尽量淡化商品折扣的效应，尽量丰富购物中心综合业态形象。 四、活动预期 按照******目前的营业额度，平日，节假日，活动第一阶段，平日销售额约34万元，预计活动期间销售额增长幅度平日不低于10%，节假日销售额约48.9万元，预计活动期间节假日销售额不低于20%，即活动16天销售额约达到660万元。 五、活动内容 商品促销 1、月圆折更高！ 9月25日18：00起，******步行街1、2、3街穿着类商品限时惊喜折扣**折（或者满就减**元，与广场，超市联合进行）； ***环球影城中秋节当天5元票价； 餐饮9月25日推出“月圆情更浓”套餐系列，家庭套餐、情侣套餐、朋友套餐，各餐馆和排挡部分区域参加。 ___买10赠5，推出中秋特别优惠常 2、星光唱响，城市的心！ 9月26日——10月7日，******商品类每满***元减***元（公司不承担任何由于满减造成的利润损失）。 为了提升气氛，可以探讨抽奖的相关活动，费用另计。 ***环球影城、餐饮、娱乐等项目推出guo庆特辑。 公关演艺类活动 1、星光唱响，城市的心——王蓉走进******暨******搜酷城开业典礼。 2、中秋国庆礼品一条街