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（管理知识）你的薪酬合 理吗企业薪酬管理的六大 病症分析 你的薪酬合理吗？——企业薪酬管理的六大病症分析 几年以来，笔者对一些企业的薪酬状况进行了对比研究，现提出一些企业薪酬存在的典型“病 症”及其影响，以期为企业管理者提供借鉴。 病症一市场定位偏低 公司的工资水平合理，相比整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引力，公司才具备竞争力， 才能吸引优秀的人才。但如果公司薪酬较市场水平明显偏低，一方面会造成人员严重流失， 不利于公司内部的稳定。那些教育水平较高，素质相对较好的员工如果得不到期望的更高薪 酬，则很容易在积累了一定的经验后跳槽到其他公司。另一方面也不利于高素质人才的加入。 其结果形成公司不断招聘新雇员以满足运作需求的同时，老雇员又不断离职的恶性循环，这 对人力资源是一种很大的浪费。 病症二对内不公平 研究发现，人们关心工资差别的程度有时甚于关心工资水平，然而个人能力及其工作职务的 区别必然带来个人薪酬的差别，如何使这种差别做到既鼓励先进又能被大部分人接受呢？这 就要求薪酬必须遵循 “公平和公正”的基本原则。不同部门之间或者同一部门不同人之间， 个人的薪酬水平必须反映岗位职责的区别和个人能力的大小，也就是工资差别合理。对比现 实中企业内部薪酬，常出现以下问题： 1.一些部门内