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（管理制度）DAOMING 集 团有限公司预算管理办法 供依据。成本控制是运用各种数据，以实际成本与控制标准（九 大预算）比较，衡量经营活动的成绩和效果，并不断纠偏、校正。 成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等 内容，其中信息系统又包括编制预算、数据传递、分析评价、业 绩报告等四个方面。定期比较与考核要求建立约束激励机制，实 现管理目的。成本控制的最终目的 双赢 ，即项目成本的最小 化和职工收入最大化的双丰收。 第四条 公司全面预算成本管理原则：必须坚持全面性、合理性、目标一 致性、责权利相结合的原则。全面性是指公司的全面预算成本管 理工作必须是全员、全过程、全方位的，要横到边、纵到底，持 之以恒；合理性就是对各预算承担者和部门的划定是实事求是、 相对合理；目标一致性，就是把各项目预算单位成本管理目标与 公司的总目标统一起来，使每个责任者为保证公司总目标的实现， 彼此协调地工作；责权利相结合，责是中心，是主体，权是条件， 是保证，利是激励、是动力。 第五条项目全面预算成本管理的基本任务是：通过预测、计划、 控制、监督、核算、分析和考核，反映项目部的生产经营结果， 挖掘降低工程成本的潜力，努力降低成本。 第二章组织机构及主要职责 第六条全面预算成本管理工作