（管理制度）东宇集团组织业绩质询管理办法.pdfVIP

（管理制度）东宇集团组 织业绩质询管理办法 责任到位 ：要理清业绩跟踪体系中的组织机构及相应的工作职责。根据2004 年集团公 司的工作重点及各企业CEO 签订的绩效合约书的实际内容，绩效质询的职责分工如下： 集团公司计财部负责各企业的财务分析报告，此项工作责任人为计财部部长； 流程领导小组负责各企业的流程管理工作推进情况的总结和分析，此项工作的责任人为 流程领导小组组长； ENS 领导小组负责各企业信息化管理推进工作的总结和分析，此项工作的责任人为信息 管理部部长； 资产管理部负责各企业的比质比价及资产管理的工作总结和分析，此项工作的责任人为 资产管理部部长； 人力资源部负责各企业核心团队建设、能力提升及人力资源工作的总结和分析，此项工 作的责任人为人力资源部部长； 总裁办负责各企业客户管理、市场营销体系建设工作的总结和分析，此项工作的负责人 为总裁办主任。 业绩质询的总体协调、督办工作由总裁办负责，责任人为总裁办主任。 3 、信息 要完善财务信息系统，规范经营管理的统计工作，以提供客观、充分并且及时的考核依 据。建立能够满足质询会议要求的财务业绩数据分析及报告系统。