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（岗位分析）公司岗位价值 评估方案 文件编号 TL-GZ11-033 编制部门 人力资源部 名称 岗位价值评估方案 页次 共 17 页第 1 页 修改状态 无 一、职位评估的原则 1 、职位核心性： 职位评估对岗不对人，针对的是工作职位而不是目前在这个职位上工作的人。 2 、一致性： 所有职位必须通过同一套评估工具进行评估，在实际评价前必须对评价委员会的成员进行培 训，以求达到对各项因素的一致理解，避免在实际评价中对意思理解的偏差。 3 、因素无重叠： 职位评估考察的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围 彼此间是没有重叠的。所以在职位评估时，要严格按照每一因素的定义和范围来进行评判。 4 、独立性： 参加职位评估的人员必须独立地对各职位进行评估，绝对不允许串联、协商打分。 5 、反馈： 对职位评估的结果，应该及时地进行反馈，让参与评估的人员及时了解职位评估的情况，产生 偏差的原因以及其他人的观点，及时调整自己的思路。为了保证结果的及时反馈，数据处理应 与评价委员