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财务知识培训心得体会范文5篇 财务知识培训心得体会范文5篇 精选财务知识培训心得体会 (一) 精选财务知识培训心得体会 (一) 为了扩展与巩固中可财务人员的专业知识，2015 年 3 月 为了扩展与巩固中可财务人员的专业知识，2015 年 3 月 12 日集团总部在湛江厂一楼培训室，举行了为期 2 天半的财 12 日集团总部在湛江厂一楼培训室，举行了为期 2 天半的财 务 FPT 培训课，总部开设的培训课程有 :集团财务政策讲解、 务 FPT 培训课，总部开设的培训课程有 :集团财务政策讲解、 中可业务实操涉税分析、DME 管理、SAP 实务操作、全面预 中可业务实操涉税分析、DME 管理、SAP 实务操作、全面预 算管理、财务运作风险控制、ESSS 项 目推广经验介绍、价格 算管理、财务运作风险控制、ESSS 项 目推广经验介绍、价格 管理控制、销售结算风险关注，此次的培训让我受益匪浅。 管理控制、销售结算风险关注，此次的培训让我受益匪浅。 作为管理会计的我，感受最深刻的课程是 SAP 实务操作 作为管理会计的我，感受最深刻的课程是 SAP 实务操作 与全面预算管理。赵总主要讲述了SAP 各个模块的集成关系、 与全面预算管理。赵总主要讲述了SAP 各个模块的集成关系、 SAP 生产成本计算的逻辑、SAP 营业所税资产负债表及损益 SAP 生产成本计算的逻辑、SAP 营业所税资产负债表及损益 表逻辑。因为管理会计工作平时比较少用 SAP，只有每个月 表逻辑。因为管理会计工作平时比较少用 SAP，只有每个月 结完账之后才会使用 SAP 系统导科 目余额，销售成本、当月 结完账之后才会使用 SAP 系统导科 目余额，销售成本、当月 产量等数据，但从来都不知道这数据在 SAP 里是通过什么计 产量等数据，但从来都不知道这数据在 SAP 里是通过什么计 算逻辑出来的，尤其是生产成本的核算逻辑，当发现财务数 算逻辑出来的，尤其是生产成本的核算逻辑，当发现财务数 据之间有差异时，我无从下手，不知从哪里开始找原因，听 据之间有差异时，我无从下手，不知从哪里开始找原因，听 完赵总的课程后我茅塞顿开，懂得了在以后的工作里出现类 完赵总的课程后我茅塞顿开，懂得了在以后的工作里出现类 似问题时从哪个模块开始着手查找原因。对 SAP 整套计算逻 似问题时从哪个模块开始着手查找原因。对 SAP 整套计算逻 辑有概念性的了解后，我在制作管理月报遇到问题时就可以 辑有概念性的了解后，我在制作管理月报遇到问题时就可以 迎刃而解了。 迎刃而解了。 预算也是管理工作者一项重要工作，对于第一次做预算 预算也是管理工作者一项重要工作，对于第一次做预算 工作的我，其实并不了解公司真正意义上的预算，只知道总 工作的我，其实并不了解公司真正意义上的预算，只知道总 部每年下半年会给定一个明年的销量 目标，然后公司各功能 部每年下半年会给定一个明年的销量 目标，然后公司各功能 组就会围绕销量预算数据制定各自的预算 目标。 组就会围绕销量预算数据制定各自的预算 目标。 沈总用生动有趣的方式给我们讲解了什么是全面预算 沈总用生动有趣的方式给我们讲解了什么是全面预算 管理，原来预算本身不是最终目的，更多的是一种公司战略 管理，原来预算本身不是最终目的，更多的是一种公司战略 的实施手段，编制预算并不是纯属财务行为，预算可以规划 的实施手段，编制预算并不是纯属财务行为，预算可以规划 未来，细化和量化公司战略目标，预算可以整合资源，优化 未来，细化和量化公司战略目标，预算可以整合资源，优化 业务与财务资源配置，预算可以实现纵向和横向沟通，预算 业务与财务资源配置，预算可以实现纵向和横向沟通，预算 是控制经济活动与考核公司绩效的一种手段。我们并不能为 是控制经济活动与考核公司绩效的一种手段。我们并不能为 了做预算而做预算，要理解预算真正的管理意义，才能为公 了做预算而做预算，要理解预算真正的管理意义，才能为公 司编制出合理有效预算管理数据。预算制定后并不是一成不 司编制出合理有效预算管理数据。预算制定后并不是一成不 变的，它是随经济环境与公司实际情况的变化而变化的，只 变的，它是随经济环境与公司实际情况的变化而变化的，只 要符合管理需求都可以做出改变的，从而更加完善公司的预 要符合管理需求都可以做出改变的，从而更加完善公司的预 算管理系统。 算管理系统。 作为管理会计工作者对数据应该要有一定的敏感