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浅谈王老吉商标案纠纷 两年前，中国商标第一案——价值1080亿的“王老吉”商标合同争议案在历时380多日后最后以广药胜诉告终，鸿道被勒令停用“王老吉”商标。今年5月，王老吉与加多宝之间的商标纠纷风波再起。这场“凉茶司法大战”对整个中国企业知识产权战略具有很大影响，本文试着从知识产权的角度分析王老吉红绿之争背后的启示。 案情背景简介 1997年2月，广药集团旗下的广州羊城药业股份有限公司王老吉食品饮料分公司与香港鸿道集团（简称“鸿道集团”）签订了商标许可使用合同，鸿道集团生产销售红色纸包装及红色铁罐装凉茶饮料的使用权。2000年签署主商标合同，商标许可使用期限至2010年底，2002年11月和2003年6月双方签署二份补充协议，将使用期限延至2020年。红罐王老吉凉茶一直由鸿道集团下属的加多宝公司生产销售。2010年后，双方就王老吉商标使用事宜一直争议不断，2011年4月递交“王老吉商标”仲裁申请，广药集团以鸿道集团在签署两份补充协议时向广药集团原老总李益民行贿等为由，要求认定两份补充协议无效。2012年5月9日，中国国际经济贸易仲裁委员会就王老吉与加多宝之争作出终局裁定：鸿道集团董事长陈鸿道因行贿所与广药集团签署的两份协议《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效。鸿道集团停止使用“王老吉”商标并承担46.4万余元的仲裁费用，且必须在30天内支付完毕。。2012年5月28日，鸿道集团向北京市一中院申请撤销仲裁裁决。2012年7月13日，北京第一中级人民法院判决，驳回加多宝母公司鸿道集团关于撤销王老吉仲裁结果的申请。2014年5月7日，王老吉所属上市公司广药白云山发布公告称，该公司控股股东广药集团已向广东东莞中级人民法院提起诉讼，要求对加多宝母公司鸿道集团强制执行已经拖延两年的仲裁判决，另外向广东高院提起民事诉讼，索赔广东加多宝等因侵犯其“王老吉”商标造成的经济损失10亿元。 关于商标争夺战的思考 企业品牌租赁要慎重 商标租赁制度，即商标许可使用，是指商标权利人将其拥有的商标许可给他人在约定的产品、区域及时间范围内使用，并收取商标使用费的行为。在这场商标纠纷中，双方签订的商标许可协议可以说是产生的根源广药是商标权利人，加多宝则是商标被许可人。对于商标被许可人来说，知名商标租赁可以在短期内获得一个有影响力的商标，从而快速的带动产品或服务的销售，获得商业利益。鸿道集团之所以选择王老吉商标，正是基于王老吉是凉茶始祖王泽邦先生创立的老字号品牌。只有影响力大、知名度高的商标才会推动产品的销售，也便于后续推广，否则，完全没有必要取得许可使用。 商标的主要作用是区分不同的商品和服务提供者。王老吉这样的商标许可模式可以说是非常罕见的，广药在做，被许可人加多宝也在做，一个商标做两个系列同一种产品，这可以说是给加多宝埋下了雷。虽然鸿道集团曾经取得了王老吉商标在凉茶上的独家使用权，但这仅限于红罐装，广药集团并未将其他颜色装许可给鸿道集团，这使得广药集团在许可期间，无需转让商标就可以分享王老吉商标升值后产生的效益。随着加多宝在王老吉商标上的巨大广告投入，绿罐装王老吉的销量也一路高歌，根据资料显示，2007年绿色装王老吉销售额达到7.1亿元，在广药旗下公司中曾经排名倒数第一的王老吉药业也一跃成为销售额、增长速度双冠王。通过现有报道表明，加多宝一开始与广药签订的商标许可合同的很可能没有慎重的考虑与谈判，没有约定可行性的延期续约和违约追究等细节。因此，后来双方分道扬镳后，加多宝不管如何向社会表现悲情和不甘，把王老吉商标从默默无闻做到年销售收入160亿，但它只是享有“王老吉”的商标使用权，并且还附带了使用的日期，而商标权利人广药则是可以一到期单方面决定收回商标。而加多宝后来试图通过行贿的方式达到续约目的，违反法律规定的协议被判无效也是无可厚非的，利用歪门邪道的方式维护知识产权有理也会变成无理的。 所以，企业若是不愿意申请商标和培育品牌，宁愿选择一个已经具有知名度或者有潜在培育能力的品牌去获得许可，一定在签订许可合同时周全的考虑或约定许可合同到期后的安排，包括许可合同的投入以及品牌价值的递增如何在合同到期后进行核算、补偿。更重要的是许可合同到期后续签优先许可权的获得以及如何确保这种优先权具有可操作性，即优先权能够获得现实的实施。 企业应重视商标专用权，创立自己的品牌 可口可乐总裁曾说，如果可口可乐在世界各地的厂房被一把大火烧光，只要可口可乐的品牌还在，一夜之间就能恢复，这就是品牌的价值。。在知识经济日益发展的情况下，无形资产的价值正变得比有形资产更大了。但是，一个企业的无形资产并不一定给企业带来应有的利益和价值，关键在于企业的无形资产是否及时、妥善地获得了知识产权保护。获得而又利用了这一知识产权的企业，其资产和价值将是