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浅谈现代私营企业减员增效问题 2013年01月29日 14:26 来源：《劳动保障世界》2012年第3期 作者：刘连生 字号 打印 纠错 分享 推荐 浏览量 　　摘要：目前，在我国社会主义市场经济条件下，各类私营企业的数量和规模都在不断扩大，私营企业的管理问题也日渐 凸显。由于私营企业自身的特点所在，其管理方式也各有不同。本文结合工作实践，仅对现代私营企业减员增效的问题和措施谈些看法。 　　关键词：私营企业，减员增效，思考建议 　　对于企业来说，减员的问题是比较敏感的问题，那么在私营企业就更是如此，如果处理得不好，会给企业代来很多麻烦。在实际工作中，“知人善任”很容易让人接受，“知人善任”者常常被誉为伯乐。知人善免就不那么容易，同时还会会遇到许多阻力和障碍。 　　一是来自传统观念的影响。许多人认为，只要不损害公司利益，不违法乱纪，即使能力差，总还要给个事干，给一碗饭吃的。 　　二是来自个人感情的影响。在私营企业里，当领导的容易对一些资历长、感情深的亲属、朋友、老乡、老职工迁就、照顾，宽容护短，即使工作没有责任心、工作能力平平，也不好免职或裁减。 　　三是减员会直接涉及到个人的切身利益。 　　笔者曾在一家公司打工，负责人力资源管理方面的工作，公司根据企业现状和今后的发展，从公平、公正、客观、实际的角度出发，让笔者提出减员增效实施方案。这个方案提出后通过了公司高管的论证和董事会的认可。方案分两步实施，首先，对公司机关进行精简整编。然后再对物业公司进行调整。遵循的原则是：通过合理的岗位设置、职责划分，建立公平、有效的激励机制，稳定骨干，吸引人才。薪酬分配方案是以实行岗位等级工资为主体，工效奖金为辅助的薪酬分配制度。 　　（1）根据工作性质、工作内容设置岗位，参照本省劳动力市场价格综合情况，使员工工资逐步向劳动力市场价格靠拢。 　　（2）合理地设置生产经营岗位，明确各岗位的职责和工作标准，再根据岗位的责任、工作量、难易程度来定岗、定编、定薪。 　　（3）注重岗位职责和工作业绩，使员工工资与岗位职责相适应，与能力绩效相联系，同岗同酬，坚持以岗定人，以岗定编、以岗定薪的原则。 　　（4）严格控制用工总量，提倡一人多岗，一专多能。要达到的目的是：推动企业内部分配制度的改革，逐步形成符合市场要求，并与现代企业管理相适应的新型分配制度，充分调动广大员工的积极性，增强企业的凝聚力和竞争力。做法是：如果撤项目就不留人，有项目时再高薪聘人。 　　为了使减人增效的方案更切合实际，笔者还对长春市的多家房地产开发公司做了粗略地调查，也了解了一些房地产开发公司在部门和人员上的设置。 　　例1，某某房地产开发公司（属于大型股份制企业）管理人员只有20人（不含销售）。 　　其中：经理1人、副经理2人； 　　生产部7人，总工1人，土建工程师2人，暖通工程师1人，电气工程师1人； 　　合约部2人； 　　财务部3人：总会计师、会计师、出纳各1人； 　　办公室5人：主任、文秘、资料档案兼打字各1人，司机2人。 　　例2，远东房地产开发公司下设三个部，即工程部、销售部、综合部，管理人员也不到20个人。 　　他们的做法也是如果没有项目不留人，有项目时再高薪聘用。结合调研情况，笔者为公司机构改革和人事制度改革提出了更为完善的方案。内容如下： 　　基本原则和目的 　　1.通过合理的岗位设置、职责划分，建立公平、有效的激励机制，稳定骨干，吸引人才。 　　2.明确各岗位的职责和工作标准，以此作为对岗位员工的管理依据和考核目标。 　　3.严格控制用工总量，提倡一人多岗，一专多能。 　　4.通过裁人，达到减员增效的目的。 　　机构设置 　　参考其他类似规模公司的机构设置，结合本公司的实际情况，拟将金鹤、万鑫两个公司机构、人员合并，统一经营。将金鹤、万鑫现有的十几个部门整和为五个部门，员工定编27人。 　　董事长1人； 　　总经理1人、副总经理（主管工程可兼职）1人；副总经理（兼财务总监）1人； 　　1.工程技术部（7人）：设总工程师1人、工程师4人（土建、电气、暖通、设计）、预算员和材料员各1人； 　　2.综合办公室（5人）：主任1人、人事主管1人、档案兼文秘1人、司机2人； 　　3.财务部（3人）：总会计师、会计师、出纳各1人； 　　4.销售部（8人）：经理1人、商务1人、按揭贷款及合同1人；策划1人、销售员4人； 　　5.外协部：凡是通过人情关系来公司不好处理的、工作临时需要的人员统统放在这个部门。调整平稳过渡后再撤消该部门。 　　操作办法 　　1.首先，作好高层领导的思想工作，统一认识，互相支持。每个人都要从公司发展和需要的大局出发，抛开个人的私心杂念，讨论确定编制和岗位问题。如果编制没有问题，按编制落实人员。 　　2.在确定岗