PPT项目风险管理(苍梧秋鸿).pptx

建工家园网：苍梧秋鸿 ;项目风险管理;Part 1项目风险管理;项目的定义;典型的项目;风险的定义;风险的三要素;返回;管理的定义;项目风险管理;项目风险管理内容;项目风险管理流程;风险管理与项目管理;风险管理与项目管理;风险的分类;　某项目的业主委托了一名环境设计师来对已有房屋进行总体规划以达到新的实用要求。在设计阶段设计师提出了一个完全崭新的房屋策略和设计上的重大变更。为了顺利实施该项目，业主聘请了一个项目公司对修订的建筑方案提供必要的管理和监督，其后，项目管理人员发现环境设计师的策略和变更是不可行的。事实证明，业主所聘用这名环境设计师的经验不足，所进行的决策是在忽视了许多重要因素的情况下作出的，是在信息不完备的条件下进行的变更，业主不得不按照新的设计要求重新进行了设计。最终，主要由于这项失误导致了这项工程成本超支了40﹪，工期延长了50﹪。 ;　连云港祥源国际大厦： 董事长：朱其祥 由风险 收益;风险的分类;风险的特性;风险识别;风险识别流程图;风险识别技术;风险识别技术;风险识别技术;如某书刊经销商采用德尔非法对某一专著销售量进行预测。该经销商首先选择若干书店经理、书评家、读者、编审、销售代表和海外公司经理组成专家小组。将该专著和一些相应的背景材料发给各位专家，要求大家给出该专著最低销售量、最可能销售量和最高销售量三个数字，同时说明自己作出判断的主要理由。将专家们的意见收集起来，归纳整理后返回给各位专家，然后要求专家们参考他人的意见对自己的预测重新考虑。专家们完成第一次预测并得到第一次预测的汇总结果以后，除书店经理B外，其他专家在第二次预测中都做了不同程度的修正。重复进行，在第三次预测中，大多数专家又一次修改了自己的看法。第四次预测时，所有专家都不再修改自己的意见。因此，专家意见收集过程在第四次以后停止。最终预测结果为最低销售量26万册，最高销售量60万册，最可能销售量46万册。;风险识别技术;风险识别技术;风险识别技术：某网站的SWOT分析;风险识别技术：某商场的SWOT分析;项目风险分解;风险识别结果;风险量等级表;风险评估;定性风险评估技术;概率分布法;矩阵图分析;定量风险评估技术; 定量风险评估技术;决策树分析;非肯定型决策分析;风险应对计划;风险应对计划的编制;回避风险;损失控制;转移风险;自留风险;风险监控;风险监控的目的;风险监控技术;风险监控的成果;Part 2 工程项目保险与担保;保险概论;保险起源;保险定义;可保风险;现代保险制度;现代保险制度特点;现代保险制度特点;案例;案例;现代保险制度特点;现代保险制度特点;现代保险种类;保险发展趋势;保险发展趋势;保险合同;保险合同的主体;保险合同的当事人;保险合同关系人;保险合同辅助人;保险合同的客体;保险合同的内容;保险合同的基本条款;基本条款;基本条款;基本条款;基本条款;基本条款;保险合同的形式;投保单 ;暂保单;保险单;保险凭证;保险合同的订立;保险合同的变更;保险合同的终止;工程保险;工程保险概论;工程保险种类;建筑工程一切险;建筑工程一切险;建筑工程一切险;建筑工程一切险;建筑工程一切险;建筑工程一切险;安装工程一切险;10年责任险;社会保险;机动车辆险;非强制性保险;职业责任保险;职业责任风险转移机制;工程保险索赔;工程担保;建筑市场担保的种类和作用;担保的种类和作用;银行保证书功用;银行保证书类型;银行保证书内容;银行保证书内容;银行保证书内容;银行保证书内容;银行保证书内容;银行保证书内容;保证书风险与应对;工程保险方法的决策;项目保险方法决策;Part 3 FIDIC中的保险条款;风险管理顾问职责;FIDIC（87版）保险条款;FIDIC（87版）保险条款;FIDIC（87版）保险条款;FIDIC（87版）保险条款;FIDIC（87版）保险条款;FIDIC（87版）保险条款;FIDIC（99版）保险条款;FIDIC（版）担保条款;课程结束，谢谢！;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Sunday, August 09, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:49:5022:49:5022:498/9/2020 10:49:50 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。八月-2022:49:5022:49Aug-2009-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:49:5022:49:5022:49Sunday, August 09, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。八月-20八月-2022:49:5022:49:50August 09, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。09 八月 202010:49:50