生产管理知识建立合理有效的报酬体系方案.pdfVIP

{生产管理知识建} 立合理有效的报酬 体系方案 人员的个人收人与项目管理全过程活 (最终经济效益)挂钩的办法。 项目工薪包括月度基本工薪和效益工薪两部分。 1.基本工薪：能保证职工正常生活的一定标准的基本生活费。项目经理部月 度基本工薪总额＝基本生活费标准×定编人数 2.效益工薪：项目管理终结考核、一次性奖励额。 项目工薪额的测定： 项目工薪总额＝项目最终上交公司降低成本额×降低成本额工薪比 降低成本额工薪比＝计划降低成本额/[项目定编人员×本项目人员平均工资 水平×计划工期(月)] 本项目人中月平均工资水平＝上年度人员月平均工资水平×[1十项目工期内 月工资增长幅度(%)] 计划工期＝定额工期×(30-60%) 效益工薪＝项目工薪总额-月度基本工薪总额 项目工薪在工程成本中支出，支付工薪后成本应不亏损。 二.动态结构工资制 实行单位：大连商业大厦。 动态结构工资由岗位工资单元、年功工资单元、效益工资单元和特殊工资 单元四部分组成。以前各种津贴、补贴、浮动工资以及工龄工资全部归入 各工资单元中去，不再单独设项。即员工的工资总额＝岗位工资单元+年功 工资单元+效益工资单元十特殊工资单元。它们的大体比例为38 ：5 ：55 ： 2 。 1.岗位工资单元