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（管理制度）专卖店员工 管理制度 1. 每日检查与核对收银员制作的日报表是否准确，并督导其及时反馈回经 销部营运部； 2. 安排店员进退货品，并检核进退货品的准确性； 3. 监督检查商品陈列、广告宣传品、道具摆放是否按照要求执行，并及时 纠正； 4. 监督检查价格牌的价格是否正确，同时检查价格牌填写方式是否按照公 司要求及当地物价局要求执行； 5. 监督检查店员口语、音乐播放是否按照公司要求执行； 6. 准时完成公司要求的各类报表； 7. 对店内各类单据的追踪管理； 8. 工程道具的维护与及时报修； 9. 做好每日销售记录，填写业务周(月)报表，向直属主管汇报工作要点， 产品卖向，促销活动效果，提出工作建议； 10. 留意商圈内竞争品牌，竞争店销售动向，及时向公司反馈； 11. 监督做好每日的现金盘点工作，收银员之收款金额要与营业员实际售货 金额持平； 12. 店长负责安排落实每月店内盘点工作； 13. 收银员请假或不在店时代理收银员工作，收银员在岗时不得代收款； 14. 安排落实盘点工作； 15. 对店内销售情况进行分析，检核每天上柜货品之货源充足程度，据此向 公司申请要货，并做好每日补货工作的追踪； 16.