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浅析中小型房地产企业期间费用的控制* 张国臣 摘要:木文阐述了期间费用的含义、分类，介绍了现在中小房地产企业期间费用的现状，然后分析了其存在的问题，例如企业领导层对期间费用重视程度不够、销售费用、管理费用、财务费用控制不善等，最后提出了相应的对策，例如提高管理层对期间费用的重视程度、提高财会人员素质、建立期间费用控制的规章制度和方法等。 关键词:中小企业;房地产;期间费用;控制措施。 0引言 近年来，我国房地产业发展十分迅速，在国民经济发展与建设中地位日趋重要，己经与中国经济息息相关，成为我国经济的晴雨表。据《2012中国统计年鉴》统计，截比到2011年底，我国房地产企业己达88419家，吸纳就业人数225. 70万人，完成行业投资61796. 9亿元。m〕它一方而对于促进国民经济发展，加速中国城市化进程、扩大劳动就业和提高人民生活水平起到了积极的促进作用，但另一方而却由于占投资比重过重、无序发展、房价上 涨速度过快成为我国经济发展的一大隐患。 截比到2011年底，我国中小型房地产企业己 达83011家，占全国房地产数量的90%以上。我国中小型房地产企业虽然数量众多，但普遍规模较小，其运营水平不高、人力资源相对医乏、融资渠道狭窄、资产负债率较高，使得其核心竞争力远不及大型房地产企业。由于受宏观经济情况和国家政策影响更为明显，因此中小型房地产企业在财务管理尤其是期间费用控制上并不尽如人意。中小型房地产企业要想参与市场竞争，首先要在成本控制上下功夫，其中对期间费用进行有效的管理与控制是重要手段之一。中小型房地产企业通过对期间1期间费用的定义和分类 1. 1期间费用的定义 按照我国财政部颁布的《企业会计准则》，期间费用是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用，也就是不能直接归属于某个特定产品成本的费用。仁2〕它是随着时间推移而发生的，与当期产品的管理和产品销售直接相关，而与产品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所应归属的产品，因而不能列入产品制造成本，而应在发生的当期从损益中扣除。费用进行科学管理与有效控制，能够为企业节约成本，增加利润，为企业发展夯实基础。 1.2期间费用的分类 在我国，将期间费用分为三类，即:销售费用、管理费用和财务费用。 1.2. 1销售费用 销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的费用，包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费(不含融资租赁费)和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等。差旅费、低值易耗品摊销包括在管理费用里。 1.2.2管理费用 管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损益。其包括的内容有:工会经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、公司经费、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费以及其他管理费用。 1.2.3财务费用 财务费用指企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的各项费用。包括企业生产经营期间发生的利息支出(减利息收入)、汇兑净损失(有的企业如商品流通企业、保险企业进行单独核算，不包括在财务费用)、金融机构手续费，以及筹资发生的其他财务费用如债券印刷费、国外借款担保费等。但在企业筹建期间发生的利息支出，应计入开办费;与购建固定资产或者无形资产有关的，在资产尚未交付使用或者虽己交付使用但尚未办理竣工决算之前的利息支出，计入购建资产的价值;清算期间发生的利息支出，计入清算损益。 2我国中小型房地产企业期间费用控制现状 自1998年我国停比住房分配，实行住房货币化后，我国房地产行业真正开始发展，其发展历程不过十五年的时间。大型房地产企业因为财务管理规范，对政策把握较好从而对期间费用控制能力较强，管理规范，运营情况较为理想。而我国中小型房地产企业成立时间更晚，许多企业处于发展初期，运营不成熟，并且多为家族式企业，管理相对不规范。 出于自身血缘关系的信任，许多中小房地产企业任命的财务管理人员也多为亲属嫡系。许多企业管理者因为自身水平的原因从而对财务管理制度不重视，尤其是对期间费用控制的重要性认识不够，部分企业管理者为了降低人力资源成本，不再单独设立期间费用控制的机构;个别企业即便建立了期间费用控制制度，也往往限于表而，流于形式。此外，许多中小型房地产企业对于期间费用的预算是根据以前的经验做出预算，比如按合同收入的一定比例来确定预算，往往和实际支出差距较大，