前期介入的作用与意义.pdfVIP

物业管理前期介入的作用 　 　　物业管理是一种对物业全程的管理，其首要环节是物业的前期管理，物业前期管理是指物业 管理企业在物业的开发设计阶段介入，从事物业形成前的阶段管理。详细来说，物业管理早期介 入，指开发企业邀请从事物业管理企业及有关人员，从物业管理和运作角度为开发企业提出小区 规划、楼宇设计、设备选用、功能规划、施工监管、工程竣工、验收接管、房屋销售租赁多方面 的建设性意见，并制定物业管理方案，以便以后为物业管理工作打下良好的基础。 　　现代建筑，设计复杂，技术含量高，安装、施工难度大。为保证物业正常使用和功能的发挥， 需要物业管理企业的前期介入。目前，也有很多物业管理企业对物业项目实施前期介入，但大多 数的前期介入都是在入住前半年左右进入的，所做的主要工作也只是就建筑安装后期阶段的工作 提出一些建议，为接管验收做前期准备，而没有从实质上参与到物业项目前期开发建设中来，在 深度和广度上都存在一定的缺陷，给后续的物业管理带来很多问题。所以前期介入应该在物业开 发项目未竣工前，直至规划设计阶段开始介入，从物业管理的角度及早发现问题、解决问题，避 免出现入住后的管理、使用难题等难题。 　　一、从项目设计开始提前介入，参与物业建设项目的优化设计，对物业实施超前管理，为完 善物业建设提出建设性意见，