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在执行项目进度压缩(Crashing )时首先集中于：C A、 尽可能多的任务 B、 非关键路径任务 G关键路径任务 D＞耗时最长的任务 下面哪项工作是制订进度计划的基础： A A、 工作分解结构(WBS B、 网络图 G甘特图(GANTT 以资源平衡(RESOURCE LEVELLING 69.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度 ？ D 赶工 变更范围 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 资源平衡 项目经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量 ，并且描述要由工作团队或工作 中心来做的工作。A 工作包 工作任务 账户码 整合点 在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为 ：在前序工作开始之后，后序工 作的开始时间要被延迟 3天。这种延迟被称为 D 时差 自由时差 水平时差 滞后 在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。 表示这种关系可借 助于：D 关键路线活动 非关键路线活动 有闲时间活动 虚活动 106.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：C 缺乏时间定位 不能展示出多个变量 在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系 不能与人力规划相联系 为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要”赶工”。预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工 加班时间或额外的资源应该被安排到 ：C 所有的活动 只是那些具有最长的持续时间的活动 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 ^ 那些风险度最大的活动 工作包是什么?A 工作分解结构中最底层的可交付物 有特定标志符的工作 属于报告中的需求层次 可以分配到多于一个组织单元的工作 德尔菲法(Delphi Technique) 的主要特点是：B A .从历史数据进行推断 专家主观意见 层次分析过程 D .猜测 200.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？ A A滞后 B领先 G浮动 D缓慢 快速跟踪的意思的 B A、 缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期 B、 通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期 G使用最好的资源尽快完成工作 以同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦 下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？ A A、 A4工作数量/生产效率 B、 A4工作数量/资源数量 G A4生产效率/工作数量 以A4 （生产效率）（工作数量）/资源数量 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算 A A每项关键工作投入的成本和时间的比率 B项目关键路径新增资源的成本 G当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间 D每个关键路径PERT三个可能的时间估算 项目进度执行的评估和报告的依据是 A A进度的基线 B项目进度修改建议的数量 G事件和工作计划与事实的区别 D技术基线 216、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面： A A进度问题 B费用超支 G技术问题 D工作界面 4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。 公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作 必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是： C 关键事件 主要里程碑事件 强制日期 外部依赖 6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是： B 估计范围变更的程度 更新预算 记录获得的经验 执行得到批准的范围变更 76、 对活动工时估算的输入不包括 :A 专家判断 限制因素 假定 资源能力 77、 开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为 :A 资源限制的进度 资源分配进度 资源平衡进度 资源定量化进度 78、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险 ？D 赶工 工作外包而不是内部实施 减少工作的范围 以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作 103、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算： A 能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度 被增加到项目关键路线中的额外资源成本 当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间 对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的 PERT估计 109、高级管理层应当何时进行定期的项目审查 ？B 完成一个里程碑时 完成一个生命期阶段时 客户提出大的索赔时 项目经理报告成本超支的任何时候 3 通过活动,使学生养成博览群书的好 ，习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。V C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。X C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。V C成本报表是对外报告的会计报表。X C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。x C成本会计的