【销售技巧】SPIN销售四大模式-方法和技巧.pptxVIP

学 海 无 涯 SPIN 销售四大模式-方法和技巧 SPIN 技法由四种类型的提问构成，每一种提问都有不同的目的。以 销售一个自动仓储设备系统为例（能解决买方可能存在的仓储能力不 足、出错机率高、服务不及时等问题），卖方可用以下的问题组合来发 掘和引导潜在客户（如一个物流中心）的需求和购买决定： 一、有关现状的提问(Situation Questions)。了解有关客户组织与现状 的背景信息，如：现在货物仓储采用什么作业方式？共存储多少不同种 类的货物？高峰期最多有多少产品需要仓储？ 二、有关问题的提问(Problem Questions)。发现和理解客户的问题、 困难和不满，如：目前的仓储能力您是否满意？货物存储品种太多，差 错率高吗?高峰期的仓储服务跟得上吗？ 三、有关影响之提问(Implication Questions)。发掘问题不解决将给客 户带来的不利后果，如：仓储能力有限对成本控制和业务增长有何影 响？仓储差错会不会影响到营运效率和客户满意度？高峰时货物不能 及时处置会有什么不利？ 四、有关需求与回报之提问(Need-Payoff Questions)。取得客户对于解 决问题后的回报与效益的看法，将讨论推进到行动和承诺阶段，如：如 果仓储能力得以充分利用，可增加多少收入？您考虑过用更先进的自动 仓储系统来消除差错吗？高峰时的及时服务能为您带来什么正面影 响？ 我们还可以从下面这样一段销售对话案例中进一步了解 SPIN 技法： 卖方：你们现在的复印机使用得如何？有什么不满意的地方？ 1 2 学 海 无 涯 买方：没什么不满意，用得挺好。 卖方：影印效果是不是令人满意呢？ 买方：就是有时复印图像时黑黑的。 卖方：你们经常复印有图像的文件吗？ 买方：是的，尤其在投标中，70%的文件都有图像。 卖方：用这些黑黑的图像会对你们的投标有什么影响吗？ 买方：当然，这种复印质量很影响我们中标的。 卖方：如果单单因为图像质量差而失了标，你觉得这意味着什么？ 买方：我们从来不敢去这样想。 卖方：你们现在有什么解决办法来解决这个问题呢？ 买方：关键的投标我们都拿出去印。 卖方：那这样做在时间上来得及吗？ 买方：一般还可以。 卖方：那如果遇到了临时有大的改动怎么办？ 买方：这是我最头疼的问题了！您知道在投标项目中，这是最常有的 事了。…… 在对话中，卖方运用了多个有关问题的提问和有关影响的提问，虽 然对自己的产品只字未提，但买方或许已在考虑是否要这位关心自己的 销售代表拿出一个解决方案了。我们可以从这段销售对话中悟出两个道 理：一是如何将话题从一个简单的问题点引向深处，在于提问；二是通 过启发式的提问发掘客户的需求，将销售引向成交。 甄别：隐含需求与明显需求 顾客的需求分为隐含需求和明显需求，这是顾问式销售中对客户需求 3 学 海 无 涯 的一个重要概念分类。隐含需求是客户初步意识到的问题、困难和不满， 这些都是您的产品或服务能解决的，如“我们在系统维护上花的钱太多 了”，“机器的售后服务不及时”等；明显需求则是客户明确指出的问题、 困难和不满，对这些您的产品或服务能解决，而同时客户已明确表示想 要解决问题，如“我需要一种维护成本更低的操作系统”，“一个售后服务 有保障的供应商对我们很重要”等。 为何要区分这两种需求？因为隐含需求和明显需求对销售成功的影 响截然不同。研究发现，大宗销售中，隐含需求的多少和推销访谈是否 成功没有关联；失败的推销访谈与成功的推销访谈几乎包含相同数量的 隐含需求。然而，明显需求的数量和销售成功之间却有很强的关联。成 功的推销访谈包含的明显需求数量是失败的推销访谈中的明显需求数 量的两倍多。不太成功的推销员没有区分明显需求和隐含需求。他们对 这两种需求采取同样的办法，即抛出解决方案。他们以为客户有了问题， 自然就需要一个解决办法。结果，提出解决方案的时机过早。 显然，从隐含到明显，客户需求的强度逐渐加大，离购买决定的作出 也就越来越近。而 SPIN 销售的核心即在于此——利用有关现状和问题 的提问发掘隐含需求，利用有关影响和需求与回报的提问将其发展为明 显需求，从而达成销售（图二）。 学 海 无 涯 图 2 需求与 SPIN 得关系图 关键：显示能力和取得承诺 一个顾问式销售访谈可分为四个阶段：开场、调查、显示能力和取得 承诺。调查阶段是整个销售过程中最重要的阶段，涵盖了我们前面论述 的SPIN 销售技法和隐含需求、明显需求等重要方面，目的在于揭示和 拓展客户的问题、困难和不满，基于你所能解决的问题开发客户需求。 需求是一切购买的开始，而提问是你能用来劝说别人的最有效的口头行 为。 调查阶段之后是显示能力。成功的销售人员在提及产品特征时，更多 的是介绍它们带来的效益。当然，描述效益的前提